如何提高團(tuán)隊(duì)管理能力

1、明確每個(gè)人身上的職責(zé)：合理的組織架構(gòu)有助于更好的執(zhí)行任務(wù)，更有計(jì)劃的完成工作目標(biāo)。明確團(tuán)隊(duì)成員身上的職責(zé)，分工清晰，有利于考核和工作協(xié)調(diào)，能夠預(yù)防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作關(guān)系，這樣容易找到是哪個(gè)方面出了問(wèn)題，哪個(gè)員工功勞最大，能夠有效的確保執(zhí)行任務(wù)。

2、培養(yǎng)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的教練：想要讓自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更高的績(jī)效，管理者首先要當(dāng)?shù)木褪墙叹毠ぷ鳎囵B(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)成員，指導(dǎo)員工能夠按時(shí)的完成工作。在員工執(zhí)行前管理者可以先給予指導(dǎo)，在員工遇到難題時(shí)幫助他分析原因和改進(jìn)措施，在員工表現(xiàn)優(yōu)秀事要給予積極的反饋?zhàn)屗麄兿麓巫龅母谩Ｄ愕膱F(tuán)隊(duì)成員在成長(zhǎng)，你的團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)，那么你就是一個(gè)成功的管理者，因?yàn)楣芾碚叩某晒Σ⒉皇莾H僅只靠自己一個(gè)人的。尊重你的員工，與你的員工建立信任，相信會(huì)建立更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

3、認(rèn)真的傾聽(tīng)反饋：對(duì)他人的意見(jiàn)客觀冷靜的分析。很多時(shí)候員工真的認(rèn)識(shí)到你在傾聽(tīng)他們的心聲和想法的時(shí)候，會(huì)希望能夠更好的發(fā)揮自己的作用，他們會(huì)尊重與信任你、希望你能給予他們反饋。所以管理者在傾聽(tīng)一些負(fù)面的意見(jiàn)或是抱怨的時(shí)候應(yīng)該就事論事，冷靜對(duì)待，而不是一味的認(rèn)為他們是在找你麻煩，是在針對(duì)你的。這樣即使工作方面出現(xiàn)什么情況，你的員工也不敢和你分享，可能會(huì)是最后一個(gè)得知消息的人。

4、用愿景激發(fā)員工的工作動(dòng)力：這里說(shuō)的愿景指的是管理者和你的團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)可的愿景，清晰的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，開(kāi)拓一條走向未來(lái)的發(fā)展道路，可以幫助員工更有效的推進(jìn)工作。通過(guò)愿景讓團(tuán)隊(duì)有清晰的使命，讓他們把自己的夢(mèng)想與愿景共同聯(lián)系在一起投入到工作當(dāng)中，給予他們發(fā)揮的空間，從而建立起一支高效的團(tuán)隊(duì)。

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