員工發(fā)展機(jī)會(huì)少怎么辦

1、要有一個(gè)晉升鍛煉和物質(zhì)激勵(lì)的制度辦法，創(chuàng)造一個(gè)知人善任有功必賞有過(guò)必罰的管理氛圍，不斷的去提高員工的積極性和自律。

2、管理者要能創(chuàng)造一個(gè)溝通順暢團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，讓做事成為公司的第一要?jiǎng)?wù)，而不是把大量的心思用在各種勾心斗角上面。

3、管理者要注意經(jīng)營(yíng)和保持與公司主要員工的關(guān)系，良好的關(guān)系就是順滑劑，能讓整個(gè)公司的業(yè)務(wù)更加有效率。很多東西說(shuō)起來(lái)很容易，但是做起來(lái)不是那么容易，首先是能力可能不足，更重要的就是心態(tài)可能不是那么容易調(diào)整過(guò)來(lái)。

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