如何管理供應商 管理供應商的方法
來源:懂視網(wǎng)
責編:小OO
時間:2022-04-02 03:06:21
如何管理供應商 管理供應商的方法
1、供貨價格管理:通過供貨交往了解供應商提供的價格是合理的(不管通過什么采購手段,供應商提供的價格是可信的、合理的);2、供貨時限管理:供應商供貨能保證按合同要求和特殊供貨時間需要供貨的;3、供貨質(zhì)量管理:供應商供貨質(zhì)量能控制在雙方約定的范圍之內(nèi)的;4、售后服務管理:供應商供貨服務能滿足顧客要求的所有合理的服務。
導讀1、供貨價格管理:通過供貨交往了解供應商提供的價格是合理的(不管通過什么采購手段,供應商提供的價格是可信的、合理的);2、供貨時限管理:供應商供貨能保證按合同要求和特殊供貨時間需要供貨的;3、供貨質(zhì)量管理:供應商供貨質(zhì)量能控制在雙方約定的范圍之內(nèi)的;4、售后服務管理:供應商供貨服務能滿足顧客要求的所有合理的服務。
1、供貨價格管理:通過供貨交往了解供應商提供的價格是合理的(不管通過什么采購手段,供應商提供的價格是可信的、合理的);
2、供貨時限管理:供應商供貨能保證按合同要求和特殊供貨時間需要供貨的;
3、供貨質(zhì)量管理:供應商供貨質(zhì)量能控制在雙方約定的范圍之內(nèi)的;
4、售后服務管理:供應商供貨服務能滿足顧客要求的所有合理的服務。
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1、供貨價格管理:通過供貨交往了解供應商提供的價格是合理的(不管通過什么采購手段,供應商提供的價格是可信的、合理的);2、供貨時限管理:供應商供貨能保證按合同要求和特殊供貨時間需要供貨的;3、供貨質(zhì)量管理:供應商供貨質(zhì)量能控制在雙方約定的范圍之內(nèi)的;4、售后服務管理:供應商供貨服務能滿足顧客要求的所有合理的服務。