如何做好副職 需做到這五點

1、決策不越位。遇到?jīng)Q策拍板的事，副職可以積極提建議，主動參謀，但絕不能逞能、顯擺。

2、落實不缺位。當(dāng)決議形成后，無論對決議持何種意見，副職都要毫不遲疑地貫徹執(zhí)行，絕不可因自己的好惡、喜怒影響決議的執(zhí)行。很多時候，正職考慮問題往往站在全局，謀劃長遠；而副職則經(jīng)常從自身分管工作考慮。所以，副職要有全局意識，積極貫徹落實集體決策，主動承擔(dān)自己的責(zé)任，把分管工作抓出成效。

3、干好分內(nèi)事。每位副職都有自己的責(zé)任田，要明確哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田該種什么。不能種了別人的地、荒了自家的苗，也不能該種麥子卻種豆。同時也要有補位意識，當(dāng)正職有令時、同僚有求時、群眾需要時、情況緊急時，挺身而出，及時補位。

4、當(dāng)好正職的參謀助手。副職要有大局意識、團隊精神和共建共享的理念。工作中不能只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜。一個單位，一個部門，往往 “一榮俱榮、一損俱損”。只有大家戮力配合，做好每一項工作，這個單位才能欣欣向榮、蒸蒸日上。正如烏云遮住了陽光，萬物生靈都逃不出烏云的陰影。同時，副職要胸懷大局，參謀到位。對事關(guān)全局的重大問題，要從實際出發(fā)，多搞調(diào)研，為正職的決策提出建議、提供依據(jù)。對決策執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，要頭腦清醒、處理得當(dāng)，如果發(fā)現(xiàn)決策確有偏差，要及時向正職和領(lǐng)導(dǎo)集體反映，提出解決辦法，把損失降到最低限度。

5、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。副職在協(xié)調(diào)與各方面關(guān)系的時候，應(yīng)做到豎著一條線，橫著一大片。對上級，要堅決貫徹執(zhí)行有關(guān)部門的各項方針政策，做好歸口管理工作，對存在的疑難問題，要及時溝通協(xié)調(diào)。與同級，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆臺，分工不分家。彼此坦誠相見、增進了解，經(jīng)常通氣、溝通情況，做到分工協(xié)作、渾然一體。與下級，要公正公平、真誠相待，提高親和力，提升執(zhí)行力，增強凝聚力。既要加強督查，敢于較真，又要對下屬關(guān)心愛護。對工作中遇到的困難和問題，要及時出面協(xié)調(diào)解決。

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