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如何進(jìn)行品牌定位

來(lái)源:懂視網(wǎng) 責(zé)編:小采 時(shí)間:2021-11-16 10:20:25
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如何進(jìn)行品牌定位

1、使用3c法,從企業(yè)微觀環(huán)境而言,通過(guò)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者以及企業(yè)自身特點(diǎn)這三個(gè)維度來(lái)確定品牌的定位。2、使用SWOT分析法,也就機(jī)會(huì)危機(jī)分析法,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境兩個(gè)環(huán)境分析具體是通過(guò)內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
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導(dǎo)讀1、使用3c法,從企業(yè)微觀環(huán)境而言,通過(guò)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者以及企業(yè)自身特點(diǎn)這三個(gè)維度來(lái)確定品牌的定位。2、使用SWOT分析法,也就機(jī)會(huì)危機(jī)分析法,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境兩個(gè)環(huán)境分析具體是通過(guò)內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。

進(jìn)行品牌定位的方法如下:
  
  1、使用3c法,從企業(yè)微觀環(huán)境而言,通過(guò)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者以及企業(yè)自身特點(diǎn)這三個(gè)維度來(lái)確定品牌的定位。
  
  2、使用SWOT分析法,也就機(jī)會(huì)危機(jī)分析法,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境兩個(gè)環(huán)境分析具體是通過(guò)內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析,外部的機(jī)會(huì)與潛在危機(jī)研判雙重角度來(lái)確定企業(yè)發(fā)展方向和品牌的定位。
  
  3、以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參考的方法,研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌定位從而確立自己的品牌定位。
  
  品牌定位是企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上,對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策,它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結(jié)果。換言之,即指為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置,使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置。

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如何進(jìn)行品牌定位

1、使用3c法,從企業(yè)微觀環(huán)境而言,通過(guò)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者以及企業(yè)自身特點(diǎn)這三個(gè)維度來(lái)確定品牌的定位。2、使用SWOT分析法,也就機(jī)會(huì)危機(jī)分析法,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境兩個(gè)環(huán)境分析具體是通過(guò)內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
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