經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)需要注意哪些問(wèn)題 經(jīng)營(yíng)號(hào)一個(gè)企業(yè)需要注意的3個(gè)方面

1、不要把加班常態(tài)化：創(chuàng)業(yè)公司忙，特別是創(chuàng)業(yè)初期的公司更忙。在大多數(shù)人的心中，創(chuàng)業(yè)公司的燈似乎從來(lái)沒(méi)有滅過(guò)，永遠(yuǎn)燈火通明，加班沒(méi)有日夜。這種情況可以理解，畢竟春夜公司的起步階段，創(chuàng)業(yè)者各個(gè)方面都需要顧及且人員還不足夠。加班要適度，不要將加班成為公司的一種常態(tài)。以公司的角度而言，在忙的時(shí)候加班是必要的；以員工的角度而言，長(zhǎng)期加班是不可行的。如果一個(gè)公司把加班常態(tài)化，那么長(zhǎng)期下來(lái)，這個(gè)公司員工的工作效率及工作積極性會(huì)大幅下降。隨之帶來(lái)的是人員的流失。

2、給員工充分自由發(fā)展的空間：古人有云：疑人不用，用人不疑。一些創(chuàng)業(yè)者希望自己的公司能在一開始就具備非常嚴(yán)密的制度管理體系，但是往往他們只學(xué)到了表面——怎樣讓員工在標(biāo)準(zhǔn)劃一的流程中重復(fù)工作，卻沒(méi)有學(xué)到實(shí)質(zhì)，使得創(chuàng)業(yè)公司缺乏生機(jī)與活力。員工在工作時(shí)，并不是一個(gè)沒(méi)有思想的工作機(jī)器。他們有思想，有主意，甚至有創(chuàng)意，如果企業(yè)將一個(gè)個(gè)員工流水線化，單做一個(gè)重復(fù)而又沒(méi)有發(fā)展空間的工作，這其實(shí)是非常浪費(fèi)人才的。給予他們足夠的空間與自由，以此來(lái)激發(fā)他們的活力與主動(dòng)性，讓員工能在工作中獲得成長(zhǎng)的空間，這樣員工才會(huì)產(chǎn)生工作的成就感，才會(huì)有更大的積極性服務(wù)于公司。

3、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感：這個(gè)認(rèn)同感不是逼迫員工每天轉(zhuǎn)發(fā)公司微信而是每個(gè)員工自愿為公司的發(fā)展自發(fā)性地付出自己的努力。當(dāng)然，這個(gè)培養(yǎng)，也不是說(shuō)一板一眼地開會(huì)培訓(xùn)。個(gè)體具有認(rèn)同感，往往是因?yàn)閭€(gè)體對(duì)自我及周圍環(huán)境或游價(jià)值的判斷和評(píng)估。也就是說(shuō)，當(dāng)員工在公司所作出的努力，能被同事認(rèn)可、上司認(rèn)可、公眾認(rèn)可，這是員工獲得認(rèn)同感的一個(gè)重要情況；同時(shí)，當(dāng)員工在工作中能吸收有價(jià)值的事物或觀念，從而產(chǎn)生對(duì)自我的認(rèn)可，這也是員工獲得認(rèn)同感的一種途徑。

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