鲇魚(yú)效應(yīng)啟示我們什么 什么是鲇魚(yú)效應(yīng)

鲇魚(yú)效應(yīng)啟示我們：

1、企業(yè)應(yīng)該打破慣性思維:企業(yè)有著自己的一套傳統(tǒng)管理方式，但是一種用一種單一的模式，最終會(huì)造成比較危險(xiǎn)的境地，甚至于不利于企業(yè)的發(fā)展和管理。應(yīng)該時(shí)不時(shí)追求更加先進(jìn)的管理方式，并且讓企業(yè)有著更加強(qiáng)大的生命力。

2、企業(yè)應(yīng)該有一定危機(jī)意識(shí):企業(yè)的關(guān)鍵在于更好的發(fā)展，當(dāng)然企業(yè)也會(huì)面臨很多危機(jī)和挑戰(zhàn)，如何更好的在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，除了不斷的練習(xí)內(nèi)功之外，可能還有一定憂患意識(shí)。這也是對(duì)于企業(yè)的一定思考，主要是威力更好避免面臨被動(dòng)的局面。

3、有著比較明確的定位:鲇魚(yú)是一種比較活躍的動(dòng)物，同時(shí)還代表著朝氣等等，而沙丁魚(yú)則是喜歡安逸的不思進(jìn)取的群體。在企業(yè)中鯰魚(yú)和沙丁魚(yú)都是同時(shí)存在的，想要更好的發(fā)展應(yīng)該有著自己的判斷能力，這樣才能獲得更大的成功。

4、挪威人比較喜歡吃沙丁魚(yú)，活魚(yú)就更喜歡了，在市場(chǎng)上活魚(yú)的價(jià)格比死魚(yú)也要高很多。漁民只能想出很多辦法來(lái)讓沙丁魚(yú)或者回到漁港，但是沙丁魚(yú)是一種比較脆弱的魚(yú)，最終大部分死在了路上。在一群漁民中只有一個(gè)人比較特別，他的魚(yú)總能活著回來(lái)，后來(lái)才知道他會(huì)在沙丁魚(yú)中放入一條鲇魚(yú)。而鲇魚(yú)會(huì)到處游來(lái)游去，沙丁魚(yú)會(huì)害怕自然也會(huì)游動(dòng)，這樣到達(dá)了碼頭沙丁魚(yú)也是活著的狀態(tài)。這個(gè)故事告訴大家一定的競(jìng)爭(zhēng)就和催化劑一般，可能更大的激發(fā)個(gè)人的潛力。只有壓力一直存在著，最終才會(huì)更加努力用功，這也就是心理學(xué)上的十大效應(yīng)之一鲇魚(yú)效應(yīng)。

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