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組建創(chuàng)業(yè)團隊有哪些策略 了解3個策略詳解

來源:懂視網(wǎng) 責編:小OO 時間:2022-03-31 18:08:44
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組建創(chuàng)業(yè)團隊有哪些策略 了解3個策略詳解

1、尋找合適的合作伙伴在創(chuàng)業(yè)過程中,一般情況下,大多數(shù)人都無法面面俱到、樣樣精通。營銷專家通常滿腦子營銷,很少會花時間去注意行政業(yè)務的細節(jié);行政專家則用心于營業(yè)細節(jié),追求管理效率。這兩種職務所需的特質(zhì)如何并存?如果有人身兼這兩種職務,他不是只做得好其中一項,另一項做得很槽,就是兩項職務都表現(xiàn)平平。所以,對大多數(shù)人而言,如果想做大生意,就得尋找適當?shù)暮匣锶恕?、制造核心人物3、組建優(yōu)勢互補的團隊
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導讀1、尋找合適的合作伙伴在創(chuàng)業(yè)過程中,一般情況下,大多數(shù)人都無法面面俱到、樣樣精通。營銷專家通常滿腦子營銷,很少會花時間去注意行政業(yè)務的細節(jié);行政專家則用心于營業(yè)細節(jié),追求管理效率。這兩種職務所需的特質(zhì)如何并存?如果有人身兼這兩種職務,他不是只做得好其中一項,另一項做得很槽,就是兩項職務都表現(xiàn)平平。所以,對大多數(shù)人而言,如果想做大生意,就得尋找適當?shù)暮匣锶恕?、制造核心人物3、組建優(yōu)勢互補的團隊

1、尋找合適的合作伙伴

在創(chuàng)業(yè)過程中,一般情況下,大多數(shù)人都無法面面俱到、樣樣精通。營銷專家通常滿腦子營銷,很少會花時間去注意行政業(yè)務的細節(jié);行政專家則用心于營業(yè)細節(jié),追求管理效率。這兩種職務所需的特質(zhì)如何并存?如果有人身兼這兩種職務,他不是只做得好其中一項,另一項做得很槽,就是兩項職務都表現(xiàn)平平。所以,對大多數(shù)人而言,如果想做大生意,就得尋找適當?shù)暮匣锶恕?/p>

但是,在創(chuàng)業(yè)初期,由于創(chuàng)業(yè)團隊的不成熟,創(chuàng)業(yè)成員之間處于磨合期,抵御和防范風險的能力非常小,特別是來自創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的風險。如果這種創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部風險得不到及時、有效的控制和化解,其對創(chuàng)業(yè)的負面影響就會阻礙創(chuàng)業(yè)企業(yè)進一步成長,也可能導致創(chuàng)業(yè)團隊土崩瓦解。所以說,創(chuàng)業(yè)合作伙伴的選擇,對發(fā)展前途至關(guān)重要,所以要慎重選擇合作伙伴。要明了合作伙伴是精神上的支持,還是自己的知識和基本技能有漏洞,需要他人彌補。和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)結(jié)果不會很好,和自己熟悉的人合作,比較容易建立信任關(guān)系。一個人永遠不能完全確定自己選對了人,但對他們越了解,則越有可能做出好的選擇。

2、制造核心人物

一般來說,剛剛成立的企業(yè)規(guī)模都比較小,因為技術(shù)、管理等方面不夠成熟,要想獲得成功就必須付出更大的努力,更需要組織創(chuàng)建一個合理的、有戰(zhàn)斗力的團隊。對于這些企業(yè)來說,有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊顯得更加重要。團隊的核心人物是團隊、企業(yè)發(fā)展的核心支柱,是重大戰(zhàn)略決策的最后拍板者。

核心人物憑借其在團隊里的威信和主導作用,能及時協(xié)調(diào)團隊成員之間的分歧,從而在企業(yè)的一些重大問題上較容易達成共識,一些重大決策能夠很快做出并付諸行動。更重要的是,其核心領(lǐng)導人的凝聚力更好地保證了緊密的組織結(jié)構(gòu)和較強的向心力。他能保證團隊成員的能力都可以適應公司未來發(fā)展的要求,也可以讓全體成員的目標保持一致,能明確指出團隊將要努力的目標和方向;同時還能創(chuàng)建共同的行動綱領(lǐng)和行為準則,從而使團隊協(xié)作具有高效能和高戰(zhàn)斗力。

對于創(chuàng)業(yè)團隊和企業(yè)來說,核心人物不僅是公司決策、執(zhí)行中的決定性力量,更是團隊與整個公司的支柱和精神領(lǐng)袖。創(chuàng)業(yè)初期,困難和挫折是不可避免的,核心人物不僅要協(xié)調(diào)、解決各種矛盾與困難,更重要的是核心人物還是各團隊成員的精神支柱,不斷地鼓舞他們的斗志,調(diào)整他們的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

如何才能形成這樣的團隊的核心領(lǐng)導呢?核心人物并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的,也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心認可的。因此,核心人物最首要的是要有過硬的素質(zhì)和可貴的品格。企業(yè)發(fā)展的第一要素是創(chuàng)業(yè)團隊,而創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的第一要素又是核心創(chuàng)業(yè)人物的素質(zhì)和品格。從某種意義上說,團隊核心人物的基本素質(zhì)直接決定了成員的基本素質(zhì)。

首先,作為核心人物,涵養(yǎng)氣度和親和力量最重要的。要善于營造一種良好的氣氛,能與團隊成員相互信任與尊重。只有這樣,才能讓其他團隊成員開誠布公地表達他們實實在在的意見與想法,才能贏得團隊的信任,并最終形成團隊的凝聚力。其次,要信守諾言。作為一個決策者,絕不能對任何人承諾辦不到的事情。作為團隊支柱,要言行一致,對自己所采取的每一個行動、所做出的每一個決定都負責到底。要以身作則,以自己的實踐帶動團隊成員,培養(yǎng)他們的責任感,同時引導他們客觀評估自己的表現(xiàn)。再次,因為核心人物具有其獨一無二的支柱作用,這就要求他對企業(yè)的發(fā)展與市場的前景具有一定的預見性,能切實把握未來企業(yè)的發(fā)展與市場的前景,在戰(zhàn)略上占據(jù)優(yōu)勢,同時對業(yè)內(nèi)的競爭具有深刻的洞察力。

3、組建優(yōu)勢互補的團隊

創(chuàng)業(yè)團隊是企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展乃至成功壯大的核心因素,建立優(yōu)勢互補、專業(yè)能力完美搭配的“異質(zhì)性”創(chuàng)業(yè)團隊是保持創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定的關(guān)鍵。所以,尋找到好的優(yōu)勢互補的合作伙伴,是創(chuàng)業(yè)成功的保證。社會分工越來越細,專業(yè)的亊就要交紿最令業(yè)的人去做,勝算才會更大,也只有優(yōu)勢互補的團隊才能充分發(fā)揮其組合的潛能。

在創(chuàng)建一個團隊的時候,不僅僅要考慮團隊成員相互之間的關(guān)系,最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力、市場、銷售或技術(shù)上的互補性,充分發(fā)揮個人的知識和經(jīng)驗優(yōu)勢。純粹的技術(shù)人員組成的公司容易形成技術(shù)為主、產(chǎn)品為導向的情況,從而使產(chǎn)品的研發(fā)與市場脫節(jié);全部是市場和銷售人員組成的創(chuàng)業(yè)團隊缺乏對技術(shù)的領(lǐng)悟力和敏感性,也容場迷失方向。創(chuàng)業(yè)團隊成員的知識結(jié)構(gòu)越合理,創(chuàng)業(yè)的成功性越大,這種互補將會有助于強化團隊成員間彼此的合作。一個完整的、具有高效運作能力的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括技術(shù)類人才、市場類人才和管理類人才。但在團隊形成之初,并不需要以上各方面的成員全部具備,在必要時,一個或多個成員去學習團隊所缺乏的某種技能,從而使團隊充分發(fā)揮其潛能的事情并不少見。

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