如何理解績(jī)效管理和績(jī)效考核 績(jī)效管理和績(jī)效考核的理解方式簡(jiǎn)述

1、績(jī)效考核不等于績(jī)效管理，它只是績(jī)效管理的一部分?？?jī)效管理的最終目的在于改進(jìn)職位，而不是考核，考核只是一種手段。如果只做績(jī)效考核而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，最后面臨的只能是失敗！

2、如何解決績(jī)效考核不能有效進(jìn)行這一問(wèn)題，還得繼續(xù)從績(jī)效管理的角度來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的分析?？?jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)，也成為績(jī)效管理的五循環(huán)體系。

3、績(jī)效計(jì)劃是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)。當(dāng)新績(jī)效時(shí)間開始時(shí)，管理者和員工經(jīng)過(guò)一起討論，制定績(jī)效目標(biāo)，就員工將要做什么、需做到什么程度、為什么做、何時(shí)應(yīng)做完等問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、理解并達(dá)成協(xié)議；績(jī)效輔導(dǎo)是管理人員和員工進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比及時(shí)解決，幫助員工提高個(gè)人績(jī)效，是在整個(gè)績(jī)效期間內(nèi)都一直進(jìn)行的；績(jī)效考核是選擇合理的考核方法與衡量技術(shù)，對(duì)員工進(jìn)行考核；它是在績(jī)效時(shí)間結(jié)束時(shí)進(jìn)行的?？?jī)效反饋是進(jìn)行績(jī)效考核面談，對(duì)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬反饋，在績(jī)效時(shí)間結(jié)束時(shí)進(jìn)行?？?jī)效結(jié)果應(yīng)用是指考核結(jié)果可以應(yīng)用到員工薪酬調(diào)整，職位晉升、培訓(xùn)的選擇，崗位調(diào)整等方面。

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