工程項目部的工作職責

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。

根據不同的劃分標準，工程項目可分為不同的類型。

(一)生產性工程項目和非生產性工程項目

生產性工程項目是指形成物質產品生產能力的工程項目，例如工業(yè)、農業(yè)、交通運輸、建筑業(yè)、郵電通信等產業(yè)部門的工程項目；非生產性工程項目是指不形成物質產品生產能力的工程項目，例如公用事業(yè)、文化教育、衛(wèi)生體育、科學研究、社會福利事業(yè)、金融保險等部門的工程項目。

(二)基本建設工程項目(簡稱建設項目)、設備更新和技術改造工程項目

基本建設工程項目是指以擴大生產能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建工程及有關方面的工作。建設項目一般在一個或幾個建設場地上，并在同一總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個有內存聯(lián)系的單項工程所組成，經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統(tǒng)一管理。通常是以一企業(yè)、事業(yè)、行政單位或獨立工程作為一個建設單位。

(三)大、中、小型項目

大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設總規(guī)模或總投資額來劃分的。生產單一產品的工業(yè)項目按產品的設計能力劃分；生產多種產品的工業(yè)項目按其主要產品的設計能力來劃分；生產品種繁多、難以按生產能力劃分的按投資額劃分。劃分標準以國家頒布的《大中小型建設項目劃分標準為依據》。

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