工程項目部是干什么的

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。

根據(jù)不同的劃分標準，工程項目可分為不同的類型。

(一)生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目

生產(chǎn)性工程項目是指形成物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的工程項目，例如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸、建筑業(yè)、郵電通信等產(chǎn)業(yè)部門的工程項目；非生產(chǎn)性工程項目是指不形成物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的工程項目，例如公用事業(yè)、文化教育、衛(wèi)生體育、科學研究、社會福利事業(yè)、金融保險等部門的工程項目。

(二)基本建設(shè)工程項目(簡稱建設(shè)項目)、設(shè)備更新和技術(shù)改造工程項目

基本建設(shè)工程項目是指以擴大生產(chǎn)能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建工程及有關(guān)方面的工作。建設(shè)項目一般在一個或幾個建設(shè)場地上，并在同一總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個有內(nèi)存聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統(tǒng)一管理。通常是以一企業(yè)、事業(yè)、行政單位或獨立工程作為一個建設(shè)單位。

(三)大、中、小型項目

大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設(shè)總規(guī)?；蚩偼顿Y額來劃分的。生產(chǎn)單一產(chǎn)品的工業(yè)項目按產(chǎn)品的設(shè)計能力劃分；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的工業(yè)項目按其主要產(chǎn)品的設(shè)計能力來劃分；生產(chǎn)品種繁多、難以按生產(chǎn)能力劃分的按投資額劃分。劃分標準以國家頒布的《大中小型建設(shè)項目劃分標準為依據(jù)》。

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