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pmp工程師是做什么的

來源:懂視網(wǎng) 責(zé)編:娉婷 時間:2021-08-18 14:11:07
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pmp工程師是做什么的

PMP工程師是精通項目管理知識并且能夠完成項目現(xiàn)場管理工作的人員統(tǒng)稱。主要工作職責(zé)包括負(fù)責(zé)施工階段項目現(xiàn)場的專業(yè)管理或監(jiān)理工作、參與竣工驗收與工程移交,協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算與審計工作以及協(xié)助項目負(fù)責(zé)人編制項目控制性總進(jìn)度計劃等。
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導(dǎo)讀PMP工程師是精通項目管理知識并且能夠完成項目現(xiàn)場管理工作的人員統(tǒng)稱。主要工作職責(zé)包括負(fù)責(zé)施工階段項目現(xiàn)場的專業(yè)管理或監(jiān)理工作、參與竣工驗收與工程移交,協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算與審計工作以及協(xié)助項目負(fù)責(zé)人編制項目控制性總進(jìn)度計劃等。

pmp工程師是做什么的?讓我們一起了解一下吧!

PMP工程師是精通項目管理知識并且能夠完成項目現(xiàn)場管理工作的人員統(tǒng)稱。主要工作職責(zé)包括負(fù)責(zé)施工階段項目現(xiàn)場的專業(yè)管理或監(jiān)理工作、參與竣工驗收與工程移交,協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算與審計工作以及協(xié)助項目負(fù)責(zé)人編制項目控制性總進(jìn)度計劃等。

拓展:pmp考試內(nèi)容是什么

PMP考試內(nèi)容主要來源于PMBOK指南,包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組。十大知識領(lǐng)域:整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理;五大過程組:啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。

今天的分享就是這些,希望能幫助到大家!

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PMP工程師是精通項目管理知識并且能夠完成項目現(xiàn)場管理工作的人員統(tǒng)稱。主要工作職責(zé)包括負(fù)責(zé)施工階段項目現(xiàn)場的專業(yè)管理或監(jiān)理工作、參與竣工驗收與工程移交,協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算與審計工作以及協(xié)助項目負(fù)責(zé)人編制項目控制性總進(jìn)度計劃等。
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