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市場部與銷售部有什么區(qū)別

來源:懂視網(wǎng) 責(zé)編:小采 時(shí)間:2022-04-11 11:07:29
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市場部與銷售部有什么區(qū)別

工作目標(biāo):市場部的目標(biāo)是樹立品牌,銷售部的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值。層次:市場與銷售分別負(fù)責(zé)策略制定和執(zhí)行。全局和局部:市場代表全局,銷售部注重?cái)?shù)量。理論和實(shí)踐:市場重理論,銷售重實(shí)踐。長遠(yuǎn)利益和短期利益:市場部關(guān)系長遠(yuǎn)利益,銷售部關(guān)系短期利益。
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導(dǎo)讀工作目標(biāo):市場部的目標(biāo)是樹立品牌,銷售部的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值。層次:市場與銷售分別負(fù)責(zé)策略制定和執(zhí)行。全局和局部:市場代表全局,銷售部注重?cái)?shù)量。理論和實(shí)踐:市場重理論,銷售重實(shí)踐。長遠(yuǎn)利益和短期利益:市場部關(guān)系長遠(yuǎn)利益,銷售部關(guān)系短期利益。

市場部是一個(gè)企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,通常包含產(chǎn)品市場部、市場開發(fā)部、市場宣傳部和銷售支持部,在企業(yè)中具有巨大的作用。

企業(yè)的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分,市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離,銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。市場部與銷售部具體的工作區(qū)別主要有以下幾方面:

1、工作目標(biāo)
市場部的目標(biāo)是樹立品牌,擴(kuò)大品牌知名度、提升美譽(yù)度,給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前,并成功的收回資金,實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值。


2、層次
市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調(diào)查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價(jià)格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施,管好渠道暢通,物流、資金流安全暢通即可。是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情。一個(gè)是策略制定,一個(gè)是執(zhí)行,形象一點(diǎn)就是人的腦部與手腳的關(guān)系。

3、全局和局部
市場部考慮的是全局性的,所代表的就是整體利益。因此除了銷量外,還有品牌知名度、品牌美譽(yù)度等。考核標(biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡。


4、理論和實(shí)踐
由于兩個(gè)部門的工作內(nèi)容個(gè)性質(zhì)不同,市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”,銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”。


5、長遠(yuǎn)利益和短期利益
市場部的市場策略研究、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。

以上就是小編的分享了,希望可以幫助到大家。

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市場部與銷售部有什么區(qū)別

工作目標(biāo):市場部的目標(biāo)是樹立品牌,銷售部的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值。層次:市場與銷售分別負(fù)責(zé)策略制定和執(zhí)行。全局和局部:市場代表全局,銷售部注重?cái)?shù)量。理論和實(shí)踐:市場重理論,銷售重實(shí)踐。長遠(yuǎn)利益和短期利益:市場部關(guān)系長遠(yuǎn)利益,銷售部關(guān)系短期利益。
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