如何管理供應商品質 關于如何管理供應商品質

1、通過驗收來控制

驗收是指檢查或者試驗后，認為合格后再收的，而合不合格是根據驗收標準和驗收方法來訂的。一般來說，驗收方法主要有四種：一是一般驗收，就是把物品放在合適的度量器上按照約定的數(shù)量稱；二是技術驗收，如果一般驗收很難進行驗收，就要由各專門技術人員使用特殊的儀器進行鑒定；三是試驗，有一些特殊的物料，需要做技術上的試驗，或者專家復驗才能決定；四是抽樣檢驗法，對于物品數(shù)量龐大，沒辦法一個個檢查時，就需要用抽樣檢查法。

2、派駐檢驗人員

這個方法跟第一種方法類似，只不過這種是把檢驗人員派到供應商那里，降低供應商的品質成本，從而間接降低企業(yè)的成本。所以，企業(yè)要為這樣的人員建立一個具有針對性的工作方法，讓他們明白自己的義務。而派駐供應商的代表，必須對這個行業(yè)有充分的了解，他的任務就是幫助供應商理解本企業(yè)的需要，并且執(zhí)行合同條款。

3、定期評比

這種方法指的是定期對供應商進行評比，促進供應商之間形成良性有效的競爭機制。既然要評比，就要有分數(shù)，一般來說，企業(yè)每個月會把管理體系評分后的各供應商評分結果發(fā)送給供應商，這個方法對供應商的品質保證有很多的正面效果。

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