如何管理供應(yīng)商品質(zhì)

1、通過驗(yàn)收來控制

驗(yàn)收是指檢查或者試驗(yàn)后，認(rèn)為合格后再收的，而合不合格是根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法來訂的。一般來說，驗(yàn)收方法主要有四種：一是一般驗(yàn)收，就是把物品放在合適的度量器上按照約定的數(shù)量稱；二是技術(shù)驗(yàn)收，如果一般驗(yàn)收很難進(jìn)行驗(yàn)收，就要由各專門技術(shù)人員使用特殊的儀器進(jìn)行鑒定；三是試驗(yàn)，有一些特殊的物料，需要做技術(shù)上的試驗(yàn)，或者專家復(fù)驗(yàn)才能決定；四是抽樣檢驗(yàn)法，對于物品數(shù)量龐大，沒辦法一個(gè)個(gè)檢查時(shí)，就需要用抽樣檢查法。

2、派駐檢驗(yàn)人員

這個(gè)方法跟第一種方法類似，只不過這種是把檢驗(yàn)人員派到供應(yīng)商那里，降低供應(yīng)商的品質(zhì)成本，從而間接降低企業(yè)的成本。所以，企業(yè)要為這樣的人員建立一個(gè)具有針對性的工作方法，讓他們明白自己的義務(wù)。而派駐供應(yīng)商的代表，必須對這個(gè)行業(yè)有充分的了解，他的任務(wù)就是幫助供應(yīng)商理解本企業(yè)的需要，并且執(zhí)行合同條款。

3、定期評比

這種方法指的是定期對供應(yīng)商進(jìn)行評比，促進(jìn)供應(yīng)商之間形成良性有效的競爭機(jī)制。既然要評比，就要有分?jǐn)?shù)，一般來說，企業(yè)每個(gè)月會(huì)把管理體系評分后的各供應(yīng)商評分結(jié)果發(fā)送給供應(yīng)商，這個(gè)方法對供應(yīng)商的品質(zhì)保證有很多的正面效果。

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