采購如何管理供應(yīng)商 采購怎樣管理供應(yīng)商

1、供應(yīng)商開發(fā)。這分為主動、有序的根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)，企業(yè)年度開發(fā)或生產(chǎn)計劃，以及當(dāng)下供應(yīng)商庫的現(xiàn)狀，進(jìn)行供應(yīng)商的拓展和置換。另外一種是被動開發(fā)，一般屬于江湖救急，臨時性的需要新品類供應(yīng)商，當(dāng)然臨時也有轉(zhuǎn)為常態(tài)化。

2、供應(yīng)商確定。用哪個供應(yīng)商不是老板說了算，也不是采購主觀意志決定的?？疾旌霉?yīng)商，確立了供應(yīng)商范圍。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)該是：有評估流程，有評委，有評審目標(biāo)，細(xì)則等。組織進(jìn)行公開、公平、公正的審核，按照評分結(jié)果進(jìn)行合格供應(yīng)商的選擇。

3、在實(shí)際操作過程中，供應(yīng)商準(zhǔn)入一般沒有這么麻煩。這個工作要么沒有，要么就是供應(yīng)商管理部門搞定，或者怕?lián)?zé)任拉個采購部一起定了。畢竟其它不專業(yè)的部門也不好插手，那種硬要插手的，肯定是牛B部門。

4、供應(yīng)商過程評估。在采購業(yè)務(wù)發(fā)生了，總要對供應(yīng)進(jìn)行績效考核。一般主要考核：質(zhì)量合格率？準(zhǔn)交率？服務(wù)狀況？異常問題處理能力？當(dāng)然在考核過程中，采購部要避免自己采購自己裁判，要多聽需求部門意見，以及其它質(zhì)量、技術(shù)等部門評價意見。優(yōu)勝劣汰，要做到讓人心服口服，逐步提高優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商比例。

5、供應(yīng)商改進(jìn)。采購部要及時且定期公布供應(yīng)商評估意見，一般包含優(yōu)秀、待改進(jìn)、終止合作。原則上不能輕易放棄一個供應(yīng)商，要及時幫助且給供應(yīng)商機(jī)會，讓它跟上公司步伐。確實(shí)扶不起的阿斗，毫不猶豫的淘汰。

6、供應(yīng)商差異化管理。老手一般很重視這方面管理，一定要依據(jù)采購物品的重要性，采購金額的大小，做好供應(yīng)商的區(qū)分和分類。戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般性供應(yīng)商，備選供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)差異化管控。

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