如何管理好團隊 管理好一個團隊要怎么做

1、要制定紀律。必須制定相關(guān)的管理紀律，無規(guī)矩不成方圓，沒有紀律一個團隊就會一盤散沙，毫無積極性和戰(zhàn)斗性。例如上班時間不能做什么，不遲到早退，分工明確等等紀律。

2、要制定詳細工作計劃。一個項目，或者每天的工作量，都要有詳細的計劃，領(lǐng)導者只有把計劃任務詳細分給下邊團隊，整個團隊分割任務，才能提高工作效率，才能工作有針對性。

3、要有獎罰制度。不能只有罰沒有獎勵，或者只有獎勵沒有罰，這樣是不對稱的，員工會有意見和抵觸情緒，只有獎罰分明，才能激勵團隊更加積極和負責任的去做好工作。

4、要對員工一視同仁。整個團隊都是一樣的，沒人能夠高特殊。不論工作量大小，大家一視同仁，不偏不坦，這樣的領(lǐng)導者才能服眾，才能樹立威信，讓團隊努力工作。

5、遇到問題先問清原因，再發(fā)表意見。切記只聽一面之詞，員工鬧矛盾，要先問清問題，不要上來就是一通批評，只有找到問題和責任所在，才能說服教育，也讓員工覺得你是通情達理的上司，以后也會更加支持你的工作。

6、平時關(guān)心團隊員工。關(guān)愛應該無處不在，作為領(lǐng)導不能高高在上的感覺，要關(guān)心員工，主動幫助遇到困難的員工，不管是工作還是生活，給于力所能及的幫助，員工會深受感激。

7、組織團隊進行聚餐或者野外拓展訓練。這些工作之外的東西能夠增強團隊的凝聚力，增加員工之間的默契程度，對以后的工作有很大的幫助。

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