小米創(chuàng)始人雷軍的勵(lì)志故事

1、好學(xué)生的懷疑

1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個(gè)教師家庭。他的中學(xué)時(shí)代，學(xué)習(xí)的氛圍頗為濃厚，我們仙桃中學(xué)也還挺厲害的。6個(gè)班考了17個(gè)清華、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清華。一直處于前幾名的雷軍，拿著上清華北大的成績(jī)上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。

18歲的雷軍進(jìn)入武漢大學(xué)，為了不落后于人，他戒掉了午睡的習(xí)慣，把時(shí)間分割成以半小時(shí)為單位，為自己制定好每半小時(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

在武大還發(fā)生了一件極其重要的事情，對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，他在大學(xué)的圖書(shū)館看到了一本叫《硅谷之火》的書(shū)，一本講述喬布斯等人在硅谷發(fā)起技術(shù)革命的書(shū)。至今，提到這本書(shū)，雷軍似乎依然熱血沸騰，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不驚人的書(shū)放在記者面前。

20歲，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，并包攬學(xué)校幾乎所有的獎(jiǎng)學(xué)金。22歲，與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，成為程序員爭(zhēng)相閱讀的紅寶書(shū)，可謂少年成名。雷軍記得很清楚，大學(xué)班上百十來(lái)號(hào)人，他入學(xué)的成績(jī)是第24名，畢業(yè)的時(shí)候是第6名。

雷軍1992年進(jìn)入金山公司，6年后出任首席執(zhí)行官。他延續(xù)了大學(xué)時(shí)的勤奮。原金山高級(jí)副總裁王峰回憶，當(dāng)年雷軍每每在下班之后約他在辦公室談工作，一談就到半夜。16年來(lái)，對(duì)于雷軍來(lái)講，這種勞模式的生活實(shí)在是太正常不過(guò)。

在軟件業(yè)，金山被稱為執(zhí)行作戰(zhàn)能力和行政組織能力都非常強(qiáng)的一家公司，但這說(shuō)明不了問(wèn)題，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，金山陷入前有微軟，后有盜版的窠臼里。以金山為代表的中國(guó)軟件公司死扛民族軟件旗幟，雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。

雷軍一直活在他這一代人的宿命里，他一直接受這樣一套規(guī)范：從好學(xué)生到好員工，從好員工到好領(lǐng)導(dǎo)。他從未對(duì)這套規(guī)劃和體系產(chǎn)生過(guò)任何懷疑。在他的帶領(lǐng)下，金山軟件、金山游戲、金山的電子商務(wù)，都做到細(xì)分領(lǐng)域前幾名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至連IPO都要苦戰(zhàn)若干年。

比雷軍大5歲的張朝陽(yáng)，清華畢業(yè)后去了麻省理工學(xué)院。在異國(guó)文化的氛圍中，他很快就完成了自我轉(zhuǎn)變，而不用遍體鱗傷。

在決定經(jīng)商之前，張朝陽(yáng)早已放棄了諾貝爾物理學(xué)家的夢(mèng)想。他認(rèn)為諾獎(jiǎng)得主并不是那么受人注目，可能看100萬(wàn)次電視才會(huì)出現(xiàn)一次楊振寧的面孔。

1996年，張朝陽(yáng)聽(tīng)到華裔科學(xué)家崔琦獲諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)時(shí)，竟然沒(méi)有一絲震動(dòng)。在他看來(lái)，那個(gè)社會(huì)的傳奇是另外一些人。

張朝陽(yáng)和雷軍心目中的英雄是同一類(lèi)人。所不同的是，沒(méi)有包袱的張朝陽(yáng)抓住了互聯(lián)網(wǎng)浪潮里的一朵浪花，而雷軍則帶著少年的不服輸，在16年的時(shí)間里，以為以己之力，能改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)的宿命。結(jié)果什么也沒(méi)有改變，他心生去意。

2007年12月，在記者見(jiàn)面會(huì)上，雷軍用深深的一鞠躬紀(jì)念自己任職的最后一天。在中層溝通會(huì)上，他連續(xù)鞠躬三次，才得以平復(fù)員工復(fù)雜而激動(dòng)的情緒。雷軍說(shuō)：我終于把債還完。

他離開(kāi)了，思考了大半年，對(duì)媒體屢次提到五點(diǎn)反思：人欲即天理、順勢(shì)而為、廣結(jié)善緣、少即是多和顛覆創(chuàng)新。他對(duì)自己說(shuō)，金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏呢?站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天。

然而碎了的信仰，如何重構(gòu)?僅僅找到風(fēng)口?

2、幕后4年

有人點(diǎn)評(píng)雷軍：很執(zhí)著，但一直沒(méi)站在風(fēng)口上。別人做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，他繼續(xù)做軟件，最后軟件業(yè)整體不行了。在他一邊做軟件一邊做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，又錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時(shí)間，最后還被軟件公司給絆住了。

雷軍是湖北人，天上九頭鳥(niǎo)，地下湖北佬。在湖北本土人看來(lái)，湖北人性格中最大的特點(diǎn)是不服周，一般兩個(gè)人打架的時(shí)候，把對(duì)手按在地上的人會(huì)問(wèn)服不服，另一個(gè)人會(huì)說(shuō)不服周，這是湖北人性格中倔強(qiáng)不易服輸?shù)奶攸c(diǎn)，也是雷軍性格的另一面。

這樣性格的人不能忍受世界為何如此寂靜，好像忘記了曾經(jīng)有自己的存在。雷軍顯然不能容忍這樣的事情發(fā)生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年后，圈內(nèi)人和圈外人似乎都恍然大悟：雷軍原來(lái)這么牛啊!剔除中間的羨慕，另外一層則是世俗的成敗論英雄。

對(duì)于雷軍，他需要擺脫過(guò)往。離開(kāi)金山前不到一個(gè)月，雷軍以CEO的身份錄制了一期《波士堂》。在節(jié)目中，他分享了很多往事和對(duì)人生事業(yè)的看法。談及未來(lái)，雷軍說(shuō)了一句意味深長(zhǎng)的話：等你們《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷軍的時(shí)候，我再來(lái)告訴你們。

做事是有前提的，首先就是錢(qián)。雷軍在金山階段，財(cái)務(wù)就實(shí)現(xiàn)了自由。早在2004年，金山和聯(lián)想共同投資的卓越網(wǎng)以7500萬(wàn)美元出售給亞馬遜，外界估計(jì)，雷軍個(gè)人獲利上億元人民幣。有熟識(shí)的同事認(rèn)為，卓越套現(xiàn)之后，雷軍就比較淡定了。

他投的第一個(gè)項(xiàng)目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識(shí)是在1996年中關(guān)村組織的一次會(huì)議上，二人一見(jiàn)如故。2004年，孫陶然創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想投資找到雷軍做盡職調(diào)查，雷軍不但對(duì)孫稱贊不絕，還立馬給他打電話。雷軍對(duì)孫的判斷是：他做什么都能做成，緊跟的一句是，無(wú)論他做什么我都投。

這話，2004年他對(duì)孫陶然說(shuō)過(guò)，2005年對(duì)陳年說(shuō)過(guò)，2006年對(duì)俞永福說(shuō)過(guò)。雷軍對(duì)認(rèn)準(zhǔn)了的人一貫如此。

陳年與雷軍1998年就認(rèn)識(shí)，后來(lái)共同創(chuàng)立卓越網(wǎng)。2005年陳年開(kāi)始做我有網(wǎng)，雷軍投資。后因?qū)π袠I(yè)環(huán)境判斷失誤，我有網(wǎng)陷入困境，陳年放縱自己，干脆先去寫(xiě)了本小說(shuō)《歸去來(lái)》。2007年聯(lián)想投資總裁朱立南認(rèn)為PPG模式適合再創(chuàng)業(yè)，雷軍覺(jué)得陳年一定會(huì)再成功，于是投錢(qián)給他。

2006年，聯(lián)想投資否決了當(dāng)時(shí)的副總裁俞永福投資優(yōu)視科技(UCweb)的提議，俞非常沮喪。那時(shí)候，雷軍與俞永福相識(shí)一年多。雷告訴俞：如果你從聯(lián)想辭職來(lái)做UCweb，我就投。

作為天使投資，雷軍有自己的立場(chǎng)。他對(duì)業(yè)界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來(lái)找我看項(xiàng)目，我不會(huì)投的。

做天使的雷軍，成績(jī)斐然，凡客誠(chéng)品現(xiàn)在的估值已經(jīng)達(dá)到10億美元，UCweb與多玩網(wǎng)差不多2億美元-3億美元，其他投資公司加在一起肯定也超過(guò)了1億美元。如果雷軍在這些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷軍在金山的股份，他賬面資產(chǎn)早已達(dá)到2-3億美元。

雷軍投資的17家公司長(zhǎng)勢(shì)喜人。對(duì)于向來(lái)喜歡論資排輩的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的時(shí)機(jī)似乎已經(jīng)到來(lái)。

聲明：本網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容旨在傳播知識(shí)，若有侵權(quán)等問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時(shí)間刪除處理。TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com