情感激勵(lì)的十個(gè)方法

1、溝通激勵(lì)：管理者要確保信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)、組織里順暢流動(dòng)。同時(shí)，要了解員工對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)，使部屬知道正在進(jìn)行哪些活動(dòng)。越是高層管理者，與員工的溝通時(shí)間應(yīng)越多。

2、關(guān)懷激勵(lì)：要真正獲得員工的心，首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。員工的需求隨著人力資源市場(chǎng)狀況和自身?xiàng)l件的改變?cè)诓粩嘧兓?/p>

3、情感激勵(lì)：通過(guò)強(qiáng)化情感交流溝通，協(xié)調(diào)上級(jí)與員工的關(guān)系，讓員工獲得情感的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵(lì)方式，如生日祝賀、團(tuán)建等。

4、信任激勵(lì)：信任能產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵(lì)作用，尤其對(duì)于專業(yè)工作者，效果會(huì)更加突出。信任來(lái)源于三個(gè)方面：品格、能力、言行一致。被信任是一種幸福。

5、興趣激勵(lì)：管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義。員工體會(huì)到工作的內(nèi)在價(jià)值與意義，才會(huì)真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大力量。

6、目標(biāo)激勵(lì)：也稱期望激勵(lì)，通常來(lái)說(shuō)，達(dá)成目標(biāo)越困難，績(jī)效水平越高。這就是為什么很多管理者明知目標(biāo)完不成，但依然設(shè)定很高目標(biāo)值的原因。

7、榜樣激勵(lì)：榜樣的作用是無(wú)窮的。每個(gè)組織、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在樹(shù)立榜樣，以發(fā)揮示范作用。每個(gè)人都有自己的榜樣，榜樣是方向，是自己未來(lái)的樣子。

8、晉升激勵(lì)：在所有的激勵(lì)方式中，對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，晉升的激勵(lì)作用是最大的。像企業(yè)里的任命、軍隊(duì)里的授銜、高校里的職場(chǎng)評(píng)定，都是晉升。

9、物質(zhì)激勵(lì)：也包含金錢(qián)激勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)，尤其是超額完成任務(wù)時(shí)，組織或上級(jí)給予一定物質(zhì)回報(bào)，有些銷售團(tuán)隊(duì)甚至現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)金、轎車。

10、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)排名，甚至末位淘汰，產(chǎn)生你追我趕的效果。這種做法充分利用了人們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意排在最后。

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