VI設(shè)計怎樣表現(xiàn)品牌力量

VI設(shè)計表現(xiàn)品牌力量的方法是：

　　1、品牌理念在vi設(shè)計的力量，品牌理念比企業(yè)哲學柔和。企業(yè)哲學，因為是來自原理、原則，是生活上的信條，所以其思考與是否合乎時的潮流關(guān)系不大。哲學像是“如果非得那樣做才能生，違背信念公司就沒有繼續(xù)存在的意愿”這一類強硬的信念。

　　2、將哲學配合當時的時代背景加以調(diào)整表現(xiàn)出來就是品牌理念。但是因為語言的可塑性極高，如果不保持相當程度的“哲學純度”，就不能影響到經(jīng)常在社會競爭中尋求益與合理性的員工行動。哲學的動機和理由，如果沒有貫徹到年輕的員工和計時工作人員，就無法維持思想的高度。例如如果沒有傳達理念的故事性，“顧客第一主義”的理念就容易陷入要滿足客人任性需求還是要滿足實際業(yè)務(wù)效率的兩難局面。

　　3、改變品牌理念的表現(xiàn)，讓企業(yè)起飛的第一代創(chuàng)業(yè)者都擁有精湛的理念，而且很自然地實踐理念。創(chuàng)業(yè)之初，因為員工能從近距離看到創(chuàng)業(yè)者的行動，所以能夠親身感受理念，并仿效創(chuàng)業(yè)者的行動。這是傳承理念的最佳方法。

　　4、vi設(shè)計中品牌理念的表現(xiàn)型態(tài)，闡述企業(yè)理念的長篇文章，包含著所謂“我是通過這的經(jīng)驗、這樣的想法而順利達成”的故事性。作為公司內(nèi)部流通語言的理念，與其追求表現(xiàn)之美，倒不如要像傳的人、思考的人的體溫一樣的真實，以求更容易傳達。我認為沒有必要像新鮮的花朵一樣，只是形式統(tǒng)一的美麗詞藻。

　　5、品牌理念與行動規(guī)范，如果理念已經(jīng)牢牢地進入員工的心中，是否就不需要行動規(guī)范。事實上，品牌理念要傳達到年輕員工和計時工作者的心中，并使其與行動連結(jié)，尚存在著好幾個關(guān)卡。從前許多公司會在朝會呼口號，不過最近那樣的景象已經(jīng)不太常見了。

　　6、品牌化中的行動規(guī)范必須區(qū)別于員工規(guī)定，并不是分條書寫，而是盡可能趨近于出版專書，采用公司內(nèi)部的“思想書”、“圣經(jīng)”等形式比較好。像Beisia等流通業(yè)公司建立的企業(yè)理念手冊，就按照一般員工用、課長用、干部用與別冊，分別制作成不同版本的企業(yè)理念手冊。vi設(shè)計對企業(yè)品牌的作用非常大，所以在設(shè)計企業(yè)vi的時候一定要保障是成功的vi設(shè)計，這樣才能對企業(yè)品牌帶來更大的好處，如果是失敗的vi設(shè)計，那就會起到反效果，對企業(yè)是非常不利的。

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