員工培訓(xùn)管理規(guī)定 怎樣考慮制定

1、管理規(guī)定要科學(xué)

2、管理規(guī)定要嚴(yán)格

3、執(zhí)行管理人員要選好

4、管理場(chǎng)所要適合

5、人員分工要到位

6、培訓(xùn)時(shí)間實(shí)際

管理規(guī)定要科學(xué)。組織一次培訓(xùn)不容易，所以要想到培訓(xùn)管理的規(guī)定在制定的時(shí)候要全面考慮到，并且各個(gè)細(xì)節(jié)上的規(guī)定都是要科學(xué)合理，只有科學(xué)合理的制度員工才愿意去遵守，管理者才便于去執(zhí)行操作，因?yàn)槭菍?xiě)經(jīng)驗(yàn)，如果把詳細(xì)的制度寫(xiě)出來(lái)太長(zhǎng)了，也未必就適合你的培訓(xùn)需要，所以你要找行內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，既要人性化還要有規(guī)矩，大家都覺(jué)得應(yīng)該這樣就是好的制度。

管理規(guī)定要嚴(yán)格。既然是培訓(xùn)管理制度就應(yīng)該在科學(xué)的基礎(chǔ)上表現(xiàn)出他的嚴(yán)格來(lái)，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，員工就會(huì)不由得松散，就會(huì)在培訓(xùn)上不集中，這個(gè)管理制度我認(rèn)為也應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)講師加以嚴(yán)格，提高講座的水平，講師心不在焉，員工能認(rèn)真聽(tīng)的怕是沒(méi)有吧？所以無(wú)論對(duì)講師、對(duì)員工、對(duì)培訓(xùn)工作人員都要有嚴(yán)格的管理制度，一切照制度執(zhí)行，不管是誰(shuí)。

執(zhí)行管理人員要選好。有一個(gè)小故事，上海一家企業(yè)連年虧損，最后聘請(qǐng)了德國(guó)一位企業(yè)管理專(zhuān)家，大家都會(huì)覺(jué)得應(yīng)該有新花樣，但是沒(méi)想到的是，德國(guó)專(zhuān)家開(kāi)會(huì)只說(shuō)了一名話(huà)：“所有的人員分工不變、所有的制度不作改變，但是所有人必須堅(jiān)定不移地把制度貫徹執(zhí)行下去，誰(shuí)違反制度就照制度執(zhí)行?！苯Y(jié)果，企業(yè)一年后轉(zhuǎn)虧為盈。這說(shuō)明執(zhí)行管理人員很重要，只有好的制度不能好好的執(zhí)行是不行的，必須挑選公道、正派、原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的人來(lái)?yè)?dān)任執(zhí)行管理的人，整個(gè)培訓(xùn)才能取得實(shí)效。

管理場(chǎng)所要適合。在制定管理規(guī)定的時(shí)候，要考慮到所選擇的場(chǎng)合，如果你選擇的場(chǎng)合不具備培訓(xùn)的要求，那就不利于執(zhí)行培訓(xùn)管理，比如住宿分散、就餐遠(yuǎn)、培訓(xùn)室狹小、培訓(xùn)器材陳舊缺失等等。

人員分工要到位。組織員工培訓(xùn)不是一個(gè)好的執(zhí)行管理人員就能全部完成的，要全體工作人員的密切協(xié)作，這就需要制定出各工作人員的分工，分工自然也要科學(xué)合理并且銜接密切，不能有遺漏，這與第一點(diǎn)有共同之處，但這里更強(qiáng)調(diào)的是工作人員分工到位后要嚴(yán)格按照自己分工高標(biāo)做到位并做到絕對(duì)服從管理人的臨時(shí)指揮。

培訓(xùn)時(shí)間實(shí)際，內(nèi)容要實(shí)用或新穎有價(jià)值。在制定培訓(xùn)管理規(guī)定的時(shí)候，要把培訓(xùn)員工的就餐、休息、討論、聽(tīng)講的課程等時(shí)間安排的符合實(shí)際情況，比方說(shuō)天黑了該吃飯別還在聽(tīng)講，天亮了該起床就餐還在睡大覺(jué)等；在培訓(xùn)內(nèi)容上也要有策劃規(guī)定，明確專(zhuān)人分工負(fù)責(zé)策劃聯(lián)系授課專(zhuān)家，審核培訓(xùn)內(nèi)容，不要陳詞爛調(diào)讓員工打瞌睡，也不要說(shuō)的天花亂轉(zhuǎn)沒(méi)有一點(diǎn)用處，既要新穎活潑還要實(shí)用有效。

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