董事長(zhǎng)當(dāng)選講話范文

董事長(zhǎng)當(dāng)選講話范文，下面就來給大家詳細(xì)介紹：
董事長(zhǎng)當(dāng)選講話有三部分內(nèi)容，第一部分寫一個(gè)概括性的開頭，總領(lǐng)全文；第二部分可以寫具體的工作任務(wù)以及完成情況；第三部分寫存在的不足及今后努力的方向。

董事長(zhǎng)當(dāng)選講話范文1

尊敬的各位股東，同事們：

大家好!

辭舊歲，迎新春。20—年與我們漸行漸遠(yuǎn)，我們整裝待發(fā)，步入20—年?；厥?0—年，諸多的業(yè)績(jī)，值得我們肯定。眾多員工的辛勤工作，值得我們褒獎(jiǎng)。今天，我們齊聚在這里，隆重召開三年一次的股東大會(huì)，力求革故鼎新，推賢納才，爭(zhēng)取通過此次大會(huì)，幫助我公司，發(fā)展步入正軌，公司盈利穩(wěn)步提升，各位股東收益倍增。要想獲得最大收益，我們就要正視自身問題，就要尋找不足，只有這樣，才能從根本上解決問題，那么我們要如何去做呢?

一、深化改革，意識(shí)困境

回首20—年，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們自身已處在不得不深化改革的邊緣。隨著高鐵、私家車、黑車、網(wǎng)約車、順風(fēng)車，旅客出行習(xí)慣、國(guó)家政策變化等都使我們公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭受了前所未有的影響，市場(chǎng)逼著我們改革。觀察我們的經(jīng)營(yíng)狀況，營(yíng)業(yè)收入急劇下滑、車輛總數(shù)急劇下降、各單位利潤(rùn)由正變負(fù)，企業(yè)人員嚴(yán)重老化、職工收入低、對(duì)人才吸引力低，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已步入下行通道，面臨的困局和問題越來越多。企業(yè)的如今的狀況，正逼著我們步入改革之路。

二、規(guī)范管理，比國(guó)企更國(guó)企

公司發(fā)展至今，利潤(rùn)率處于較低水平，公司管理體系粗放、職責(zé)不清，部分職能缺失，公司責(zé)任落實(shí)難，執(zhí)行不到位，轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和方向不清，人員思想傾向國(guó)企發(fā)展，有許多人工作懈怠，玩忽職守，凡事得過且過。對(duì)待公司事物毫無擔(dān)當(dāng)，遇事用推諉不前，遇利則拼命爭(zhēng)搶，更有甚者，有的人好事不帶頭，壞事拉幫結(jié)派，蠅營(yíng)狗茍，每天都沉醉在各自的小團(tuán)體里，幻想著自己的私利。公司能有今天著實(shí)讓我痛心不已，想想我們的初心與使命，現(xiàn)在竟然背道而馳，如今狀態(tài)兼職超越了國(guó)企。因此我們要實(shí)施規(guī)范化管理，努力讓我們的職員，相信夢(mèng)想，敢于實(shí)踐，勇于拼搏。

三、敬畏法律，尊重規(guī)則

法律面前人人平等，規(guī)則之下人人相同。中國(guó)是法制社會(huì)，憲法規(guī)定了我們的基本權(quán)利和義務(wù)，其他法律規(guī)定了我們?nèi)绾伟l(fā)展。我們要堅(jiān)持不做違法事，不當(dāng)違法人。君子愛財(cái)，取之有道。我們不可以投機(jī)取巧，不可以暗箱操作。法律，使我們的行事準(zhǔn)則。公司的相關(guān)制度是我們工作的規(guī)則，我們不可以，為了一己私利而去觸犯法律，破壞規(guī)則。股東會(huì)選舉不按公司法執(zhí)行的違法之人更是大有人在。公司自改制后，一些老員工順利成為股東，但他們對(duì)于公司法形同陌路，在股東大會(huì)上甚至想要按照“股東人數(shù)決”來投票，公然違反了公司法“資本多數(shù)決”的投票原則。細(xì)極思恐，如果我們不適可而止，等待我們的必將是法律的制裁，公司的摒棄。等到那時(shí)，所有的利益也將與我們無關(guān)，因此我們?nèi)w股東都要敬畏法律，尊重規(guī)則，做一個(gè)遵規(guī)守紀(jì)、言于律己的人。

四、摒棄私利，堅(jiān)守正義

公司今年，經(jīng)營(yíng)不景氣，有些人的利益遭到了前所未有的挑戰(zhàn)，他們不甘心，不讓步，堅(jiān)持一己私利，卻罔顧了他人死活?？勺罱K，邪定不能勝正，一些規(guī)則之外的方法，注定要被大家摒棄?？偸谴蛑娲蠹揖S權(quán)的幌子，但實(shí)際上，卻是為了自己的私利。我們都是成年人，思想成熟，性格穩(wěn)定。如此只顧私利的人，必會(huì)如紙包住火一樣，最終沒人會(huì)認(rèn)可你，你也必將成為孤家寡人，損失掉應(yīng)有的利潤(rùn)。例如我公司退休的元老級(jí)別股東，退休前身居高位，退休后仍然想拿退休工資和崗位工資，即使退休也想享受高管崗位其他福利，采用各種方法賴在崗位上，還誘導(dǎo)其他員工一起違規(guī)違紀(jì)。作為一家人，我想，規(guī)勸那些思想出現(xiàn)偏頗的人，請(qǐng)你們摒棄私利，堅(jiān)守正義，努力為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，努力的為公司的收益貢獻(xiàn)力量，你的收益一定超出你的想象。切莫搬弄是非，尋釁滋事，助長(zhǎng)不正之風(fēng)，但到解決問題時(shí)卻生搬硬套，拿不出合理的解決措施。我們要做到言行一致，更要做到一生正氣。

五、同心協(xié)力，合作共贏

眾人拾柴，火焰高。如果我們大家，向著各自的方向前行，公司的這架大車，必將分崩離析，我們的業(yè)績(jī)，必將受阻。誠(chéng)然，我們之前做過許多不為人知，專為一己私利的事情，由此而導(dǎo)致的結(jié)果，想必大家從近兩年的公司發(fā)展情況上已看出端倪。我們公司的利潤(rùn)正在逐年降低，負(fù)債率反而逐步增高。我們要正視，自身的錯(cuò)誤，改正它，摒棄它，將前進(jìn)的步調(diào)，調(diào)成同一個(gè)方向，將思想統(tǒng)一到一個(gè)國(guó)度。各自做好本職工作，從一點(diǎn)一滴的小事做起，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有這樣，我們才能共贏。背靠大樹好乘涼，公司的這棵大樹利潤(rùn)豐厚，坐在大樹下的我們必定收獲巨大。眼前的利潤(rùn)和其短小，我輩豈是那目光短淺之人。例如公司的某些干部無論是私下還是公開場(chǎng)合，只會(huì)一味的抱怨公司的各項(xiàng)不足和弊病，但是談到解決這些問題的方法，就三緘其口，沒有任何解決這些問題的辦法。一味的抱怨卻不實(shí)干只會(huì)讓我們的發(fā)展越來越慢。其實(shí)有些事，想一想我們就明白了，心小了，所有的小事就大了;心大了，所有的大事就小了。看破世事滄桑，內(nèi)心必定安然無恙。作為股東，作為這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們必要胸懷寬廣，更要知錯(cuò)能改，我們要凝心聚力，向著共同的目標(biāo)全速前進(jìn)。這期間，不許有任何一個(gè)人掉隊(duì)，更不許任何一個(gè)人走丟，既然當(dāng)初大家選擇這個(gè)公司，選擇相信我，我們就一定要，同仇敵愾，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力共贏。

20—年，仍有許多挑戰(zhàn)等待我們?nèi)ネ瓿?，為了改變公司的?dāng)下狀況，我們的經(jīng)營(yíng)思路，作出如下調(diào)整：

1、從細(xì)節(jié)做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打

做強(qiáng)做大更重要，細(xì)節(jié)比囫圇吞棗更重要，我們要抓好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們要嚴(yán)守工作規(guī)范。不盲目擴(kuò)張，止損比擴(kuò)張更重要，我們要學(xué)會(huì)適可而止，切記一味的開張擴(kuò)土，卻不考慮自身情況。我們要根據(jù)自身的發(fā)展情況，自身的盈利情況，將昨天的成本成為明天的利潤(rùn)。著眼于盈利，著眼于健康發(fā)展，不貪功冒進(jìn)，從我做起，從小事做起。

2、著重向內(nèi)盈利，提質(zhì)增效

現(xiàn)階段的我們向內(nèi)盈利才是重點(diǎn)，我們要向組織要人效，向人才要潛能，向團(tuán)隊(duì)要結(jié)果。堅(jiān)持提質(zhì)增效，注重企業(yè)內(nèi)涵，注重服務(wù)質(zhì)量，把企業(yè)做小，將企業(yè)在人們心中的影響力做大，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，不忘初心，不忘使命，扛起我們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，踏實(shí)工作艱苦奮斗。

3、重才惜能，著重培養(yǎng)

人才是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，年輕人更是我們未來的希望。當(dāng)下，我們公司的年輕人僅占總?cè)藬?shù)的百分之二十。下一階段，我們要著重人才的培養(yǎng)，人員不在于多，而在于精。那些技術(shù)不過硬，好吃懶惰的人，必定會(huì)被淘汰。而那些勇于奮斗、勇于鉆研的行業(yè)精英，公司將會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，努力幫助他們發(fā)展，提高薪資，這些人必定會(huì)成為公司未來發(fā)展的頂尖力量。

前路已定，雖遠(yuǎn)，吾輩亦要前行。還請(qǐng)諸位同我一起攻堅(jiān)克難，一起披荊斬棘，一起帶領(lǐng)我們的公司創(chuàng)造屬于我們的輝煌。

謝謝大家!

董事長(zhǎng)當(dāng)選講話范文2

感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。--年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以--年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)秘書工作年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定--年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

董事長(zhǎng)當(dāng)選講話范文3

尊敬的劉董事長(zhǎng)、張書記、楊副總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

山東----有限公司黨委任命我擔(dān)任----公司黨委書記、紀(jì)委書記，首先感謝上級(jí)組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為--廠、----公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺(tái)，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會(huì)會(huì)員和職工對(duì)我自1997年擔(dān)任--廠、--年----公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對(duì)我工作的寬厚理解和大力支持。為不負(fù)眾望，我向上級(jí)組織和----公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：

一、以認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照山東----有限公司黨委的工作部署，認(rèn)真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實(shí)現(xiàn)思想政治工作、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；＞o緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進(jìn)工作的方式方法，積極主動(dòng)地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。

二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。常言說：團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要?jiǎng)?chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通?！卑凑拯h的民-主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律意識(shí)和黨性觀念，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責(zé)，多溝通、多寬容、多補(bǔ)臺(tái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團(tuán)結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強(qiáng)、開拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

三、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場(chǎng)、多深入實(shí)際，多調(diào)查研究，按照劉董事長(zhǎng)提出的工作守規(guī)則、有激-情、創(chuàng)新、坦誠(chéng)、溝通，奉獻(xiàn)，有現(xiàn)代意識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實(shí)增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。

四、以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任責(zé)任感識(shí)大體、顧大局，做山東----有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻(xiàn)者。要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東--的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀(jì)律，講大局，服從服務(wù)于山東--的工作大局，自覺遵守山東----有限公司的各項(xiàng)規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，率先垂范，積極主動(dòng)、認(rèn)真落實(shí)、不折不扣地完成山東----有限公司的工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)山東--的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、事事處處嚴(yán)格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴(yán)格要求約束自己，同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。

以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。

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