董事長上任講話范文

董事長上任講話范文，下面就來給大家詳細(xì)介紹：
董事長上任講話有兩部分內(nèi)容，第一部分表示對組織、領(lǐng)導(dǎo)的感謝；第二部分可以寫如何更好的完成工作任務(wù)以及今后努力的方向。

董事長上任講話范文1

尊敬的羅部長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我作一個(gè)表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對我個(gè)人的信任和關(guān)心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對組建國控集團(tuán)的關(guān)懷和幫助。

擔(dān)任國控集團(tuán)董事長、黨委書記，是我新的工作起點(diǎn)，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會(huì)，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中，我將做好以下幾個(gè)方面：

一是勤勉盡責(zé)，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實(shí)抓好集團(tuán)經(jīng)營決策，用實(shí)實(shí)在在的工作推動(dòng)國控集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

二是精誠團(tuán)結(jié)，積極搞好班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、工作效率高的隊(duì)伍。

三是廉潔奉公，始終以對組織負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，從嚴(yán)要求自己，遵法守紀(jì)，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。

真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國控集團(tuán)的工作!

謝謝大家!

董事長上任講話范文2

主席、各位代表、各位同仁：

首先感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團(tuán)公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾!

富大創(chuàng)業(yè)16年發(fā)展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前干部隊(duì)伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重?fù)?dān)，于是這擔(dān)子責(zé)無旁貸，只有我繼續(xù)挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。

1992年，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時(shí)間我感到越拉越重，人也越來越累。16年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現(xiàn)在這車?yán)饋矸炊絹碓捷p了。關(guān)鍵是自從體制改革后，富大已經(jīng)從原來我一個(gè)人當(dāng)老板，變成許多人當(dāng)老板，當(dāng)老板就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現(xiàn)在有170多個(gè)，占公司人數(shù)的三分之一，將來股東人數(shù)還會(huì)不斷增加，所以今天已經(jīng)不是我一個(gè)人在拉車，而是有許多人在一起拉。

曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我告訴他們，好的分配制度就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力。分配體現(xiàn)了人類原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng)，大到國家，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理。我還是堅(jiān)持采用唐太宗李世民的治理方針，“賞罰分明，天下太平”。富大只要繼續(xù)執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，繼續(xù)執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度。在鼓勵(lì)一部分人先富起來的前提下，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，這個(gè)方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

對今天我的連任當(dāng)選，我是有思想準(zhǔn)備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當(dāng)選，對我來說是沒有商量余地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當(dāng)個(gè)顧問或調(diào)研員什么的，這是我的心里話。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)邊際效應(yīng)的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會(huì)厭煩，我已經(jīng)當(dāng)了16年老總了，心理疲勞感覺已經(jīng)出現(xiàn)了?，F(xiàn)在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當(dāng)，誰當(dāng)?在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務(wù)5年，這是一種表態(tài)，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想干了。我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災(zāi)難，奇跡般的生存、發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今富大事業(yè)規(guī)模已成，實(shí)力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動(dòng)，也是一種替天行道的行為方式。

我相信只要我們繼續(xù)照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則，堅(jiān)定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會(huì)、職代會(huì)和廣大員工，富大一定會(huì)在下一個(gè)5年取得更輝煌的業(yè)績。

董事長上任講話范文3

安糧集團(tuán)各位同仁：

大家上午好。

經(jīng)過幾十天的精心準(zhǔn)備和籌劃，在集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委和行政班子以及集團(tuán)本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團(tuán)四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營層主要負(fù)責(zé)人的選聘工作順利完成。

這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團(tuán)公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會(huì)、黨委會(huì)、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會(huì)議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會(huì)依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。

在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀!

對今后的工作，我講幾點(diǎn)要求：

一、 集團(tuán)公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團(tuán)，效忠控股，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團(tuán)公司、控股公司的指令。

二、打造板塊業(yè)務(wù)核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運(yùn)營特點(diǎn)，洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，把控風(fēng)險(xiǎn)，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，保障集團(tuán)整體戰(zhàn)略順利實(shí)施。

三、拼命干是第一要素。在我們這樣一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，擔(dān)任如此重要的崗位，要求每一個(gè)人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。

四、做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位，以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)公司、控股公司的權(quán)責(zé)定位。第一層權(quán)責(zé)界面，總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營，董事長負(fù)責(zé)決策層面及重大事項(xiàng)。權(quán)責(zé)界面是不可能窮盡經(jīng)營管理中一切事務(wù)的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅(jiān)持原則，求同存異，精誠團(tuán)結(jié)，角色互補(bǔ)，互相支持，互相提醒。“三重一大”的問題，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與決策。加強(qiáng)班子成員的思想、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)。第二層權(quán)責(zé)界面，即四大業(yè)務(wù)板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點(diǎn)是明確的，要把安糧控股做實(shí)、做出控制力。

五、任期三年，不是說三年就不能動(dòng)。今后要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團(tuán)體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權(quán)力私有化，把上級(jí)下級(jí)化，背后牢騷滿腹;集體決定與個(gè)人不一致時(shí)，背后散布不該有的言論;上級(jí)決定的事，卻以種.種理由和借口不去執(zhí)行，集團(tuán)意志得不到貫徹;有的對集團(tuán)公司決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強(qiáng)規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。

六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。對于品質(zhì)問題，公司一次改過的機(jī)會(huì)都不給。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴(yán)格要求自己，也希望你們帶出一支誠實(shí)守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍。

七、堅(jiān)持清正廉潔，克己奉公。樹立堅(jiān)定的理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗(yàn)，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽(yù)名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。

預(yù)祝新當(dāng)選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責(zé)，圓滿完成集團(tuán)公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負(fù)眾望，以優(yōu)異的成績，回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)!

這里，還要向大家宣布一個(gè)事項(xiàng)，就是由集團(tuán)公司董事葛志毅同志擔(dān)任控股公司(籌)副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。葛志毅同志自20--年組建安糧國際并擔(dān)任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在安糧集團(tuán)貿(mào)易和實(shí)業(yè)發(fā)展中把控風(fēng)險(xiǎn)，精心運(yùn)籌，潛心工作，做出顯著的貢獻(xiàn)，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經(jīng)驗(yàn)、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項(xiàng)工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和安糧控股(籌)事業(yè)做實(shí)、做大、做強(qiáng)、做好。

以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。

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