bsc績(jī)效考核方法

bsc績(jī)效考核方法是什么呢？它的具體操作流程是怎樣的呢？我們一起來(lái)看看吧！

Bbsc績(jī)效考核方法指的是平衡計(jì)分卡績(jī)效考核，這是常見(jiàn)的績(jī)效考核方式之一，是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。

bsc績(jī)效考核方法的具體操作流程：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略，這一步驟是設(shè)計(jì)一個(gè)好的bsc的基礎(chǔ)，bsc應(yīng)能夠反映企業(yè)的戰(zhàn)略，因此有一個(gè)清楚明確的能真正反映企 業(yè)遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。

2、就戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，由于各種原因，管理集團(tuán)的成員可能會(huì)對(duì)目標(biāo)有不同的 意見(jiàn)，但無(wú)論如何必須在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上達(dá)成一致。

3、選擇和設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)指標(biāo)，標(biāo)必須能準(zhǔn)確反映每一個(gè)特定的目標(biāo)，以使通過(guò)bsc所收集到的反饋信息 具有可靠性。

4、制定實(shí)施計(jì)劃，要求各層次的管理人員參與測(cè)評(píng)，這一步驟也包括將bsc的指標(biāo)與企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)和管理信息系統(tǒng)相聯(lián)系，在全企業(yè)范圍內(nèi)運(yùn)用。

5、監(jiān)測(cè)和反饋，每隔一定的時(shí)間就要向最高主管人同報(bào)告bsc的測(cè)評(píng)情況，對(duì)設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行過(guò)一段時(shí)間的測(cè)評(píng)，并且認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，就要設(shè)定新的目標(biāo)或?qū)υ心繕?biāo)設(shè)定新的指標(biāo)。

以上就是小編的分享，希望能幫到大家！

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