項(xiàng)目經(jīng)理的能力

項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些能力？下面就讓我們一起來(lái)了解一下吧。

項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的能力：

1、技術(shù)項(xiàng)目管理能力

項(xiàng)目經(jīng)理需要具備與項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理特定領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)、技能和行為，即角色履行的技術(shù)方面。

2、領(lǐng)導(dǎo)力

項(xiàng)目經(jīng)理需要指導(dǎo)、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所需的知識(shí)、技能和行為，可幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3、戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力

有關(guān)于行業(yè)和組織的知識(shí)和專業(yè)技能，有助于提高績(jī)效并取得更好的業(yè)務(wù)成果。

4、溝通能力

項(xiàng)目經(jīng)理80%的工作時(shí)間是在跟各方進(jìn)行溝通，面對(duì)那么多的相關(guān)方和干系人，沒有好的溝通能力，項(xiàng)目根本就推進(jìn)不下去。項(xiàng)目溝通管理由兩個(gè)部分組成：第一部分是制定策略，確保溝通對(duì)相關(guān)方行之有效；第二部分是執(zhí)行必要活動(dòng)，以落實(shí)溝通策略。

5、協(xié)調(diào)沖突的能力

項(xiàng)目經(jīng)理夾在客戶、領(lǐng)導(dǎo)，職能層、員工層之間，要去協(xié)調(diào)各個(gè)干系人，協(xié)調(diào)各種溝通問(wèn)題，進(jìn)度問(wèn)題，還需要管理好資源沖突，團(tuán)隊(duì)沖突等問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備協(xié)調(diào)資源和沖突的能力。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理能力

項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別和規(guī)避、應(yīng)對(duì)能力。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、開展風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高正面風(fēng)險(xiǎn)的概率和（或）影響，降低負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的概率和（或）影響，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。

7、時(shí)間管理能力

為保證項(xiàng)目如期交付，項(xiàng)目經(jīng)理必須要控制好項(xiàng)目的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的各個(gè)過(guò)程。

8、控制變更的能力

一個(gè)項(xiàng)目會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)變更。項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)施整體變更控制，審查所有變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，管理對(duì)可交付成果、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，并對(duì)變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過(guò)程。

以上就是小編今天的分享了，希望能夠幫助到大家。

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