酬金制和包干制的區(qū)別是什么

酬金制和包干制的區(qū)別是什么呢？下面就讓我們來看看吧。

酬金制是指在預收的物業(yè)服務資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金，支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。

包干制，即業(yè)主向物業(yè)服務企業(yè)支付固定物業(yè)服務費用，盈余或者虧損均由物業(yè)服務企業(yè)享有或承擔的物業(yè)服務計費方式。

包干制的優(yōu)點：

1、包干制執(zhí)行起來較為簡單,有利于小型的物業(yè)公司采用;

2、在業(yè)主委員會成員專業(yè)水平有限、精力有限的情況下，實行了包干制避免了對業(yè)物業(yè)服務企業(yè)進行賬目監(jiān)督和審計等的工作，簡便易行；

3、由于包干制中節(jié)省的開支可能成為物業(yè)公司的利潤，所以在一定程度上可以刺激物業(yè)服務企業(yè)進行管理方式創(chuàng)新，節(jié)約成本。

酬金制的優(yōu)點：

1、酬金制費用更加透明，業(yè)主對物業(yè)服務企業(yè)的費用支出可以監(jiān)控，更加體現(xiàn)了業(yè)主的自主管理；

2、物業(yè)服務企業(yè)服務支出的多少對企業(yè)利潤沒有直接影響，有了固定的酬金，則企業(yè)不必考慮多元化經(jīng)營，有利于物業(yè)管理的專業(yè)化；

3、酬金制體現(xiàn)了物業(yè)服務企業(yè)對業(yè)主“管家”式的服務關(guān)系，減少了物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主在物業(yè)收費方面的矛盾。

酬金制的優(yōu)勢在于財務透明，業(yè)主可以直接監(jiān)管資金的使用。包干制，就是遇到問題業(yè)主不用參與，省麻煩！兩者各有好處，也各有弊端。

以上就是小編今天的分享了，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

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