新業(yè)態(tài)是指什么

最近人們嘴里常說的一個(gè)詞叫做新業(yè)態(tài)，那么這個(gè)新業(yè)態(tài)是指什么呢？接下里就一起來了解一下關(guān)于新業(yè)態(tài)的知識(shí)。

新業(yè)態(tài)是指基于不同產(chǎn)業(yè)間的組合、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的分化、融合、行業(yè)跨界整合以及嫁接信息及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所形成的新型企業(yè)、商業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的組織形態(tài)。

新業(yè)態(tài)的形成原因：信息技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)者需求倒逼是推動(dòng)新業(yè)態(tài)產(chǎn)生和發(fā)展的三大重要因素。

信息技術(shù)革命：工業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展歷史上，信息技術(shù)革命對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生廣泛深入的影響。目前已經(jīng)出現(xiàn)或還未出現(xiàn)的新業(yè)態(tài)，就是在信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化應(yīng)用中形成和發(fā)展的。一是信息技術(shù)形成電子信息產(chǎn)業(yè)，引發(fā)產(chǎn)業(yè)形態(tài)和模式創(chuàng)新。

20世紀(jì)后期飛速發(fā)展的電子信息產(chǎn)業(yè)是新業(yè)態(tài)出現(xiàn)的重要背景。從個(gè)人電腦到互聯(lián)網(wǎng)，再到云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，以及目前方興未艾的基于4G的移動(dòng)互聯(lián)，電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都催生出了大量的新業(yè)態(tài)。

擴(kuò)展資料：

長(zhǎng)期從事商業(yè)模式研究和咨詢的公司認(rèn)為，成功的商業(yè)模式具有三個(gè)特征：

第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值；要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。

第二，商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤(rùn)來源不受侵犯。

比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點(diǎn)，還不能稱其為一個(gè)商業(yè)模式），人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾公司是直銷的標(biāo)桿，但很難復(fù)制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復(fù)制的資源和生產(chǎn)流程。

第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對(duì)于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來利潤(rùn)、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題，都不甚了解。

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