績(jī)效工資一般是怎么算的

績(jī)效工資怎么算？下面就讓我們一起來了解一下吧。

公司員工績(jī)效工資的計(jì)算方法：

1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：

每月從個(gè)人該月基本工資中提取10%為個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額，按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算獎(jiǎng)金金額。計(jì)算方法：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個(gè)人考核等級(jí)系數(shù).。

2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：

計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=（系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資）/12*評(píng)分百分率（系數(shù)由公司管理委員會(huì)根據(jù)年度利潤(rùn)報(bào)告而定）。

3、在公司任期不滿1年者，其年終獎(jiǎng)考核以連續(xù)工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

績(jī)效考核的目的：

1、考核部門及員工績(jī)效目標(biāo)的完成情況，為核定實(shí)際薪酬提供依據(jù)。

2、對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。

3、為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職等評(píng)定、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。

4、提高員工隊(duì)伍技能和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

績(jī)效工資的執(zhí)行有著嚴(yán)格的規(guī)定，必須符合下列條件才可以執(zhí)行：

1、工資范圍足夠大，程度之間的距離；

2、績(jī)效規(guī)范應(yīng)科學(xué)客觀，績(jī)效權(quán)衡應(yīng)公平有效；

3、有濃重的企業(yè)文化氣氛，支持績(jī)效考評(píng)體系的施行和運(yùn)作；

4、將績(jī)效評(píng)價(jià)過程與組織施行的過程相別離，并將工資制度劃分為整個(gè)消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)體系。

以上就是小編今天的分享了，希望能夠幫助到大家。

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