建議從這幾個方面著手學習

1、活動目標：鎖定本次活動想要達成的銷售額目標是多少？或者傳播量是多少？活動目標分解到店、分解到天、分解到人。

2、活動方案：為了完成本次活動目標，需要從哪些方面進行傳播？簡單來說：你要做的活動方案就是讓更多的人了解你的活動信息！所以簡化來說就是信息的傳遞！

3、團隊搭建：有了活動目標有了方案誰去落地？就屬于團隊搭建！團隊搭建圍繞活動方案圍繞目標，搭建內(nèi)部外協(xié)同團隊！內(nèi)部團隊是內(nèi)部員工，外部團隊指廠家或者招募的臨促，邀請的第三方等！

4、機制驅(qū)動：搭建好團隊，這些內(nèi)外部力量是否凝聚，靠的是機制驅(qū)動而非人管人，人管人很難，機制管人相對簡單！也更加正規(guī)！所以：機制的鎖定要以正向獎勵為主，以負向出發(fā)為輔助，有正有負，機制制定必須執(zhí)行！覆蓋全員，覆蓋全過程！

5、日清顯差：每天或者固定的時間點要及時顯差活動推進的差異點在哪？讓每一個人知道目標、知道差距，日事日畢，日清日高！早日清會？晚日清會？實時通過微信或者什么龍虎榜排序？

6、資源需求：兵馬未動·糧草先行！為達成活動目標需要匹配的資源是哪些？需要招募臨促數(shù)量？工資怎么定？預(yù)算是多少？各項物料和傳播媒介需要花錢的花多少錢？投入產(chǎn)出比是多少，是否達標？

7、節(jié)奏梳理：具體到哪一天應(yīng)該干什么事，比如物料到位是哪一天，內(nèi)部外聯(lián)合啟動儀式是哪一天，哪一天開始上媒體，哪一天開始做宣傳，梳理出每天應(yīng)該干的事情！

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