怎樣管理好員工

1、不斷的培訓(xùn)充電，讓員工更優(yōu)秀。

授人以魚，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓(xùn)員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖通過培訓(xùn)得到實(shí)現(xiàn)，培訓(xùn)員工的同時(shí)，會讓員工受益，自己收益預(yù)期效果。

2、細(xì)節(jié)決定成敗。

計(jì)劃提前做，有充分的準(zhǔn)備和就不用手足無措。客戶和員工很容易被真誠的笑容、舉動(dòng)所感動(dòng)，所以一定要多微笑和用心觀察細(xì)節(jié)。不論你的團(tuán)隊(duì)人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細(xì)節(jié)，特別是一些容易被遺忘和忽略的細(xì)節(jié)。

3、追蹤工作結(jié)果，用成績說話。

兩個(gè)很重要的字“追蹤”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個(gè)細(xì)節(jié)上去追問，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認(rèn)為其怠工。

因此你會覺得很累，經(jīng)常為員工成員“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你只需從現(xiàn)在起改變管理思維，不管過程，只要工作結(jié)果，用成績評判，用事實(shí)說話。

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