怎樣管理好員工 這三個細節(jié)要把握到位

1、不斷的培訓充電，讓員工更優(yōu)秀。

授人以魚，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖通過培訓得到實現(xiàn)，培訓員工的同時，會讓員工受益，自己收益預期效果。

2、細節(jié)決定成敗。

計劃提前做，有充分的準備和就不用手足無措?？蛻艉蛦T工很容易被真誠的笑容、舉動所感動，所以一定要多微笑和用心觀察細節(jié)。不論你的團隊人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細節(jié)，特別是一些容易被遺忘和忽略的細節(jié)。

3、追蹤工作結(jié)果，用成績說話。

兩個很重要的字“追蹤”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個細節(jié)上去追問，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認為其怠工。

因此你會覺得很累，經(jīng)常為員工成員“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你只需從現(xiàn)在起改變管理思維，不管過程，只要工作結(jié)果，用成績評判，用事實說話。

聲明：本網(wǎng)頁內(nèi)容旨在傳播知識，若有侵權(quán)等問題請及時與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時間刪除處理。TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com