帶你了解5條雪中送炭的措施

1、疫情之下，很多很多的中小企業(yè)遭受了巨大的打擊，比如餐飲、旅游、酒店、家居、汽車行業(yè)、包括現(xiàn)在線下所有的面店。海底撈作為全國大型火鍋連鎖企業(yè)，海底撈也受到?jīng)_擊。據(jù)業(yè)內(nèi)估算，僅從銷售額損失和員工成本支出來看，海底撈休市15天，損失已超過11億元。讓整個中國經(jīng)濟都嚴重的受損，對于疫情時期，中小企業(yè)如何采取自保、自救的應(yīng)對措施讓自己生存下來？

2、創(chuàng)造現(xiàn)金流

我們常常說有危機的地方就是有機會的地方。在危機中，能夠活下去，也是一種核心競爭力。不管是個人還是企業(yè)有些成本是每個月必須要支出的，比如：房貸、車貸、企業(yè)房租、員工工資、等等。如果沒有足夠的現(xiàn)金流的話是很難上存下來的。所以在這次疫情危機時可以看出現(xiàn)金流是多么多么的重要，有穩(wěn)定現(xiàn)金流比什么都重要。很多人說我現(xiàn)在本來就在停業(yè)沒有收入哪來的現(xiàn)金流？那沒有現(xiàn)金流我們是不是可以創(chuàng)造現(xiàn)金流，總比在家等死要強。

3、現(xiàn)在很多酒店都過得非常慘，租金很貴不說，最重要是人工，很多酒店人工費用比租金高。我深圳有個朋友開的四星級酒店，客房的數(shù)量大約400，員工500多人，每月成本四五百萬，但現(xiàn)在酒店幾乎沒什么住客，也沒有旅游團的啦，如果需要熬三個月才能復(fù)蘇，那對他來講是很大的負擔(dān)，不熬，這么多年的心血怎么辦？員工停薪留職超過一個月一定會面臨很大的流失問題，畢竟現(xiàn)在招工也是很困難。

4、非常時期非常策略，客房為何一定要按天來賣呢，為何就不能降維按月來打包銷售，你的配套那么好，如果比普通的出租屋和公寓服務(wù)也好，價格也便宜，何不按酒店式公寓的模式來嘗試一下？300個客房，拿出200個客房出來，給剛返程到深圳的白領(lǐng)租三個月，很多人本來要換工作換房子的，酒店式公寓是一個很好的中轉(zhuǎn)站，而且可以要很少的押金，不必按照傳統(tǒng)的租房政策交什么兩按一押，僅僅象征性的收取一個月租金即可，你想，200個客房的3個月的租金加1個月的押金，哪怕一個房間一個月才收3000元（在深圳這樣的地段已經(jīng)很便宜很便宜了），這三個月至少可以創(chuàng)造200多萬的現(xiàn)金流，錢雖然不多，但都是收入，非常時期非常策略，等到旅游業(yè)復(fù)蘇了，再慢慢減少長租客人的數(shù)量即可。這個也創(chuàng)造現(xiàn)金流的一種辦法，現(xiàn)在最重要的就是保住信用的前提下讓企業(yè)活下來。

5、旅游業(yè)是此次疫情影響下遭遇打擊的重災(zāi)區(qū)，中國旅游研究院學(xué)術(shù)委員會主任魏小安認為，政府可以通過財政政策(財政轉(zhuǎn)移支付，戴帽下達，支持重點旅游企業(yè))、發(fā)改政策、貨幣政策(降低利率、延緩還貸時間)、稅務(wù)政策、社會政策和開放政策為行業(yè)提供幫助。

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