如何經(jīng)營一個培訓學校

1、一個新成立品牌被家長接受，少則半年，多則一年甚至兩年，那么對于一些急功近利的投資者來講，由于缺乏耐心要么垂頭喪氣，要么半途而廢.缺乏耐心，教育行業(yè)不是急功近利的行業(yè)。

2、管理方面，那些沒有教育行業(yè)經(jīng)驗的培訓學校，一開始不注意去打造一支強有力的師資團隊.要有系統(tǒng)的流程化管理，方能細微之處見真知，做大做強。

3、教學同質(zhì)化，沒有自己鮮明的特點和優(yōu)勢，難以形成市場口碑，學員人數(shù)就不會有大的突破，而部分培訓學校由于老師流動性大，對其負面影響就更為嚴重.要具有別人不可復制的教學優(yōu)勢。

4、招生方面，有些培訓學校滿以為通過大量的廣告及彩頁發(fā)放等宣傳攻勢，可以達到理想的招生目的，實踐證明，這僅僅是一廂情愿，假如在師資，學校硬件，管理等方面沒有達到相應的水準，這種廣告的作用微乎其微，任何的招生渠道，都是建立在自身過硬的基礎(chǔ)上。

5、經(jīng)營方面，做教育從來不是一蹴而就的，有的培訓學校一開始就準備10萬元投資，錢用完后，發(fā)現(xiàn)還要繼續(xù)投入才能維持下去，而這時自己在猶豫是否再投或者有沒有資金再投，但有些培訓學校資金相對雄厚一些，幾乎把所有的錢都投到剛開始的硬件上，等在運作過程中最需要錢的時候，卻發(fā)現(xiàn)賬戶的錢所剩無幾，從而懷疑自己投資這一行業(yè)是否正確。學會穩(wěn)扎穩(wěn)打，好鋼用在刀刃上。

6、自我突破方面，運作伊始，大多培訓學校事無巨細，很多品牌加盟學校都是既希望于加盟總部于各方面的支持服務，而事實是大部分加盟品牌只能在師資培訓，教材物資，VI設(shè)計等方面提供指導，而在教師招聘，招生模式及渠道，學校管理等等方面還主要依靠自身結(jié)合本地實際去解決。而無加盟品牌的機構(gòu)成立，總是寄希望于各種外力來實現(xiàn)學校發(fā)展突破，取經(jīng)學習沒有錯，但是不能忽略學校發(fā)展的內(nèi)核動力是什么。

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