如何將管理問題轉(zhuǎn)化為調(diào)研主題

1、嚴格說來，企業(yè)并不是由各職能板塊（如營銷/研發(fā)/生產(chǎn)/采購/倉儲/物流/財務(wù)等等）而構(gòu)成，企業(yè)是因為解決各類經(jīng)營管理問題而存在的。如：如何實現(xiàn)盈利、如何提升盈利能力、如何滿足客戶訂單要求、如何開發(fā)出一款暢銷的產(chǎn)品、如何提升效率等等。

2、當為了解決某一個經(jīng)營管理問題，如“如何降低A公司的生產(chǎn)成本？”，您的調(diào)研主題就可以是“A公司生產(chǎn)成本優(yōu)化研究”，您的調(diào)研計劃就可以圍繞生產(chǎn)成本的構(gòu)成（材料成本清單與占比及合理性研究、生產(chǎn)人工占比研究、制造費用清單及占比研究）展開。再如：“企業(yè)如何提升B公司的產(chǎn)品銷售收入”，您的調(diào)研主題就可以是“B公司銷售收入的影響因素研究”。您調(diào)研計劃就圍繞品牌建設(shè)與傳播、營銷4P和4C等展開了。

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