vrio是什么意思

vrio是針對企業(yè)內(nèi)部資源與能力，分析企業(yè)競爭優(yōu)勢和弱點的工具。vrio包括價值（value）、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability）和組織（organization）四個方面。

　　它由一系列4個問題構(gòu)成：價值（Value）問題：企業(yè)的資源和能力能使企業(yè)對環(huán)境威脅和機(jī)會作出反映嗎；稀有性（Rareness）問題：有多少競爭企業(yè)已擁有某種有價值的資源和能力；可模仿性（Imitability）問題：不具備這種資源和能力的企業(yè)在取得它時面對與已經(jīng)擁有它的企業(yè)相比較處于成本劣勢嗎；組織（Organization）問題：一個企業(yè)的組織能充分利用起資源和能力的競爭潛力嗎。價值、稀有性、可模仿性及組織可以納入一個單一的框架以了解與企業(yè)資源和能力易用相關(guān)的收益潛力。該模型的核心思想：可持續(xù)競爭優(yōu)勢不能通過簡單地評估環(huán)境機(jī)會和威脅，然后僅在高機(jī)會、低威脅的環(huán)境中通過經(jīng)營業(yè)務(wù)來創(chuàng)造?？沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢還依賴于獨特的資源和能力，企業(yè)可把這些資源和能力應(yīng)用于環(huán)境競爭中。為了發(fā)現(xiàn)這些資源和能力，管理人員必須從企業(yè)內(nèi)部尋求有價值的、稀缺的、模仿成本高的資源，然后經(jīng)由他們所在的組織開發(fā)利用這些資源。

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