集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(Integrated Product Development,簡(jiǎn)稱(chēng)IPD)是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。
先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難,公司銷(xiāo)售收入停止增長(zhǎng),利潤(rùn)急劇下降。經(jīng)過(guò)分析,IBM發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),IBM提出了將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半,在不影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)果的情況下,將研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)的方法,在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下,從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來(lái)達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤(rùn)、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。
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