pmc工作職責(zé)

pmc工作職責(zé)有哪些？接下來(lái)就來(lái)為大家介紹一下，一起來(lái)看看吧。

1、制定本部門年度、月、周工作計(jì)劃；

2、制定并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品按時(shí)交貨；

3、根據(jù)現(xiàn)有訂單和生產(chǎn)狀況，合理調(diào)配人員和設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

5、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

6、負(fù)責(zé)車間人員管理，部門間溝通協(xié)調(diào)等。

7、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

8、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，按時(shí)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

9、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

PMC是Production material control 的縮寫，意思是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對(duì)物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。生產(chǎn)及物料控制，一般分為PC和MC兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制；

MC：物料控制主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制等。

pmc崗位需要的能力

1、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)：做PMC工作大部分工作內(nèi)容都是與人溝通，所以要有良好的協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的能力。

2、抗壓能力強(qiáng)：PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，遇到的問(wèn)題一般都是相當(dāng)困難的，而且很急的，這就需要抗壓能力好的人才能承受。

3、應(yīng)變能力強(qiáng)：PMC部門經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應(yīng)變能力強(qiáng)的人。

4、有擔(dān)當(dāng)：在PMC部門工作免不了會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)镻MC是一個(gè)接受異常最多的部門，這時(shí)候就要敢于擔(dān)當(dāng)了。

5、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)：因?yàn)镻MC是一個(gè)信息樞紐，要不停的互動(dòng)信息，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)理念就很容易出岔子。

pmc工作職責(zé)就介紹到這里了，希望對(duì)大家有所幫助。

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