總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)是什么？接下來(lái)就來(lái)為大家介紹一下。

1、對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

2、管理公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

3、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場(chǎng)和整體金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為公司的重大決策提供信息支持。

4、依據(jù)市場(chǎng)變化并結(jié)合本公司實(shí)際情況，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

5、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步。對(duì)分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力。

6、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，并根據(jù)分公司實(shí)際狀況，為公司重大營(yíng)銷決策提供建議和支持。確保各項(xiàng)指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行，保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計(jì)劃，達(dá)成分公司業(yè)績(jī)指標(biāo)。

總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的區(qū)別

總經(jīng)理和董事長(zhǎng)在權(quán)力上有所區(qū)別：

董事長(zhǎng)是企業(yè)所有權(quán)的代表，一般他負(fù)責(zé)決策重要事務(wù)，不參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。董事會(huì)作為一個(gè)執(zhí)行組織，需要有自己的領(lǐng)導(dǎo)人，就是董事長(zhǎng)。

總經(jīng)理是公司的高管，主要任務(wù)就是去落實(shí)董事會(huì)的決定，所以由董事會(huì)直接任命?？偨?jīng)理在非集團(tuán)公司里，總經(jīng)理就是CEO，在集團(tuán)公司里，總經(jīng)理是比CEO小的，CEO只有1個(gè)，而總經(jīng)理1個(gè)子公司就有1個(gè)。

拓展

公司職位

1、小公司職務(wù)包括總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、采購(gòu)主管、品質(zhì)主管、、財(cái)務(wù)主管、人事行政主管等；

2、中等公司職務(wù)有包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任、 銷售部長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管、出納、人事行政部長(zhǎng)、人力資源主管、行政主管等。

3、大型公司分為集團(tuán)公司和分公司，集團(tuán)公司的職位包括總裁、副總裁、總裁助理、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等，較大分公司職位與中等企業(yè)相同，小分公司的職位與小型企業(yè)相同。

并且包含以下部門：行政部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部、營(yíng)銷部、營(yíng)運(yùn)部、技術(shù)部 維修部門 、人力資源部、客戶服務(wù)部。

總經(jīng)理崗位職責(zé)就介紹到這里了，希望對(duì)大家有幫助。

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