項目管理的基本原則

1、項目工程師——項目管理成功的基礎(chǔ)

項目工程師，負(fù)責(zé)部門下達(dá)的項目組織評審、計劃、各工序段工作推進(jìn)、跟蹤、階段性工作檢討與總結(jié)，問題處理與落實全過程，以保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)，是項目團(tuán)隊的“靈魂”。成功的項目無不反映了項目工程師的才能，項目工程師要有組織、協(xié)調(diào)、管理能力、知識素質(zhì)(專業(yè)技能)、經(jīng)驗水平、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響。項目工程師要能承受工作壓力，要主動承擔(dān)項目的責(zé)任。

2、團(tuán)隊建設(shè)——項目管理成功的關(guān)鍵

組建項目團(tuán)隊，步步跟進(jìn)，團(tuán)隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束。項目團(tuán)隊具有五個方面的特征：一是共同的目標(biāo);二是合理分工與協(xié)作;三是高度的凝聚力;四是團(tuán)隊成員相互信任、配合;五是有效的溝通。

3、執(zhí)行力——項目管理成功的必要條件

對于項目管理，則是將項目管理目標(biāo)一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是項目成功的一個必要條件 提高項目的執(zhí)行力，需要項目團(tuán)隊所有人員的共同努力。

4、溝通與協(xié)調(diào)——項目管理成功的基本原則與重要手段

在實際工作中，會存在溝通障礙，例：語言表達(dá)不暢、知識水平限制、心理因素影響、項目信息量大、溝通方式選擇、組織架構(gòu)影響等

5、細(xì)節(jié)決定成敗——項目管理成功的保證

隨著競爭的日趨同質(zhì)化，拼細(xì)節(jié)漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細(xì)，在細(xì)節(jié)上比競爭對手強(qiáng)，就有可能爭取競爭的主動。項目的實施過程注重的就是細(xì)節(jié)，寫我所做，做我所寫，好記性不如爛筆頭，認(rèn)真記錄項目執(zhí)行過程及結(jié)果。簡單的事重復(fù)做，你就可能成為專家;重復(fù)的事用心做，你就可能成為贏家。

6、有總結(jié)才有提高——從成功走向更大的成功

項目總結(jié)是指由項目工程師組織項目團(tuán)隊成員及關(guān)聯(lián)人員對階段性完成項目的工藝流程、技術(shù)方案開發(fā)過程、成本、質(zhì)量、結(jié)果作用進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析，通過分析評價找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時制定項目改善方案計劃，并通過有效的信息反饋，為項目下一階段的決策水平和管理水平提供基礎(chǔ)。

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