部門年度工作目標(biāo)分解

分解工作目標(biāo)，首先分解完成節(jié)點(diǎn)及時(shí)間，即 把規(guī)定的工作時(shí)間，拆分成一個(gè)個(gè)小的節(jié)點(diǎn)。其次對(duì)內(nèi)容進(jìn)行拆分，把工作內(nèi)容和節(jié)點(diǎn)聯(lián)系在一起，做具體的分配。

上海榮審財(cái)務(wù)管理有限公司（以下簡稱“榮審”）為中、外資企業(yè)提供包括“會(huì)計(jì)、審計(jì)、驗(yàn)資、稅務(wù)、評(píng)估、咨詢、工商、高新”等專業(yè)的、系統(tǒng)的一條龍服務(wù)，為公司所面臨的各種財(cái)稅難題提出全面解決方案。多年來，榮審在會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)、評(píng)估、...

1、將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日?；顒?dòng)可直接分派到個(gè)人去完成；2、每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止；3、日?；顒?dòng)要對(duì)應(yīng)到人、時(shí)間和資金投入。二、任務(wù)分解的方法 1、采用樹狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解；2、以團(tuán)隊(duì)為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對(duì)一個(gè)別交流與討論，分解單項(xiàng)工作。三、...

以第一個(gè)工作為例，來制定一個(gè)季度的OKR 季度目標(biāo)：提升銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力 KR1：分階段制定銷售培訓(xùn)方案，并按計(jì)劃實(shí)施 KR2：參加培訓(xùn)后的考核合格率達(dá)到98%以上 KR3：根據(jù)業(yè)務(wù)場景，與每一個(gè)銷售完成3次以上的Roleplay KR4：制定銷售FAQ 以時(shí)間為單位來分解OKR，年度OKR和季度OKR出現(xiàn)工作的重疊是正常...

從橫向和縱向來分解工作目標(biāo)，橫向即是把工作目標(biāo)細(xì)化之后分給同級(jí)或下級(jí)同事大家分工合作完成，縱向即是分在一個(gè)時(shí)間長度內(nèi)來完成畢竟胖子不是一天吃成的、工作不是一下子做完的。

這個(gè)公式的背后就是戰(zhàn)略的選擇。比如要完成業(yè)績的話有兩個(gè)方向做選擇:其一，加人，比如公司目標(biāo)增加200萬，那通常第一反應(yīng)就是加人，人多好辦事，這就是人海戰(zhàn)術(shù);其二，提升人效，目標(biāo)加200萬，但不加人，提升人效，這就是精英策略，要做到提升人效，就得通過技能培訓(xùn)、軟硬件技術(shù)設(shè)備把人效提上去。但不...

目標(biāo)分解（Target decomposition）就是將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標(biāo)體系的過程。目標(biāo)分解是明確目標(biāo)責(zé)任的前提，是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此進(jìn)行目標(biāo)分解前，要有清晰的目標(biāo)設(shè)定，那么職能部門怎么進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定呢？從明確度來看，目標(biāo)內(nèi)容可以是模糊的。從難度...

制定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的年度工作計(jì)劃需要考慮多個(gè)因素，并確保計(jì)劃能夠與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織戰(zhàn)略相一致。以下是一些步驟來制定團(tuán)隊(duì)的年度工作計(jì)劃：1. 確定目標(biāo)：首先，明確團(tuán)隊(duì)的長期目標(biāo)和愿景。與團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)層一起討論并確定團(tuán)隊(duì)在未來一年內(nèi)希望實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。2. 分析...

先制定工作目標(biāo)之后，然后想清楚你要完成這個(gè)工作目標(biāo)需要做什么，需要哪些能力，然后再進(jìn)行分解，或者是把你的工作目標(biāo)分解成一周一周的目標(biāo)，然后分解成日目標(biāo)，這樣就可以了

找出工作目標(biāo)的主線，確定關(guān)鍵詞，然后再把關(guān)鍵的重要的分解出來，最后把細(xì)枝末節(jié)的部分再進(jìn)行分解

比如:公司的年度目標(biāo)是凈利潤是1000萬;銷售收入是1億、銷售量是300萬,5款全新產(chǎn)品入市場。分解:1、銷售部門分解毛利率為1500萬、銷售收入是1億、銷售量是300萬,2、銷售部門之外的每個(gè)部門都承擔(dān)凈利潤指標(biāo)3、技術(shù)研發(fā)部、產(chǎn)品開發(fā)部承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)完成率,新產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)率 二、績效考核績效考核工作,要有專業(yè)人員...