做采購數(shù)據(jù)分析：資金的數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析。1、資金的數(shù)據(jù)分析，上周預(yù)計支出多少，實際支出了多少，計劃達(dá)成率多少；本周計劃支出多少，已支出多少，預(yù)計還需支出多少，預(yù)計計劃達(dá)成率多少；計劃下周...
弄清楚此次數(shù)據(jù)分析的目的。要牢記清楚的分析因子，統(tǒng)計維度是金額，還是產(chǎn)品，還是供應(yīng)商行業(yè)競爭趨勢。通過分析各個維度產(chǎn)品類型，公司采購周期，采購條款，找到真正的問題。例如這次分析的薄弱環(huán)節(jié)供應(yīng)商，全部集中采購，和保持現(xiàn)...
累積各月、年采購總金額季度或年度節(jié)省成本分析主要物料成本走勢分析各類物料各月、年下單金額及比重總結(jié)相應(yīng)如下：1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件...
采購人員僅知道如何以最低價、最優(yōu)惠條件采購到商品是不夠的，因為作為消費者的采購代理，采購人員必須從過往銷售數(shù)據(jù)中，從消費者分析中，洞悉目標(biāo)客層的消費特性，才能提升采購效率、提升消費者滿意度。超數(shù)據(jù)分析運用1.業(yè)...
點擊“圖表”工具，將需要分析的字段拖拽至右側(cè)的數(shù)據(jù)項中，如下圖。并將此圖表名稱改為“年采購金額”。我們右鍵點擊復(fù)制一個“年采購金額”圖，將參數(shù)“日期（年）”改為按“月”顯示，月采購金額圖表就完成了，并將...
采購部工作總結(jié)中數(shù)據(jù)分析如下：采購計劃累積各月、年采購總金額季度或年度節(jié)省成本分析主要物料成本走勢分析各類物料各月、年下單金額及比重
1、簡單趨勢通過實時訪問趨勢了解供應(yīng)商及時交貨情況。如產(chǎn)品類型，供應(yīng)商區(qū)域(交通因子)，采購額，采購額對供應(yīng)商占比。2、分解根據(jù)分析需要，從度對指標(biāo)進(jìn)行分解。例如產(chǎn)品采購金額、供應(yīng)商規(guī)模(需量化)、產(chǎn)品復(fù)雜...
一、采購管理總結(jié)分析1、采購管理內(nèi)容過去的一年,采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報價管理,應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果,倉庫管理責(zé)制基本到位,7S...
1、數(shù)據(jù)分析：幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，提供可視化的數(shù)據(jù)報表和分析結(jié)果，幫助企業(yè)更好地了解采購情況，發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化方案。2、供應(yīng)商管理：幫助企業(yè)評估供應(yīng)商的能力、績效、穩(wěn)定性和可靠性，同時也可以幫助企業(yè)管理供應(yīng)...
供應(yīng)商年度數(shù)據(jù)匯總步驟如下：一、都有單據(jù)，倉庫收料是會開收料單給財務(wù)一聯(lián)。二、對賬應(yīng)該采購和供應(yīng)商對好帳，將供應(yīng)商提供的對賬單給財務(wù)，財務(wù)和收料的數(shù)量對一下，單價和當(dāng)初簽的合同上的金額對一下，看是否一致...
2024/6/23