班組長的績效考核方案1一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),提高班組長的素質(zhì),全面評(píng)價(jià)班組長的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí),為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。
為了更好地調(diào)動(dòng)班長的積極性和創(chuàng)造性、加強(qiáng)班組建設(shè),降低成本、降低消耗,全面評(píng)價(jià)班長的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定班長績效考核辦法如下:一、班長績效考核基金為300元,其中:1、安全績效占70元;2、品質(zhì)占70元;3、生產(chǎn)...
2、班長、組長以所管轄班組綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎(jiǎng)懲。其中,造型班與飾板班掛鉤考核,木線班與框架班掛鉤考核;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為考核項(xiàng)目,框架班以木線指接產(chǎn)品為考核項(xiàng)目。3、工資與績效掛鉤基數(shù)的確定:第五條生產(chǎn)計(jì)劃...
嚴(yán)格考核制度，即考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。五、考核程序每月初（5號(hào)前）由考核管理人對(duì)本車間員工上月工作表現(xiàn)進(jìn)行...
(二)班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的`績效進(jìn)行評(píng)估。(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。第四條考核程序每月...
關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工管理：作為組長，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工管理是其重要職責(zé)之一。因此，在績效考核中應(yīng)該關(guān)注組長是否能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和員工的工作滿意度。設(shè)立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度：可以設(shè)立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)績效優(yōu)秀...
1、目標(biāo)考核：設(shè)置產(chǎn)量或產(chǎn)出、消耗、質(zhì)量合格率等指標(biāo)2、行為考核：車間制定統(tǒng)一的工藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程紀(jì)律、現(xiàn)場5S等等；每項(xiàng)根據(jù)重要程度和價(jià)值大小，進(jìn)行賦分或賦予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度標(biāo)準(zhǔn)。公司、車間、班組...
（1）周六、周日、節(jié)假日加白班為7分。每位員工的操作技能要與本人的技能資格證等級(jí)相符合，如果高級(jí)工出現(xiàn)低技能的問題本月的工資按降一級(jí)考核。（2）加二班、加三班為7分。（3）加中午班為2分。（4）二班6...
一、班組長從這里開始1.認(rèn)識(shí)班組長的職責(zé)2.用科學(xué)手段管理班組3.績效管理在班組管理中的作用二、現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績效”為什么不高？1、班組是否有績效管理？2、班組績效管理是否完善？3、完善的班組績效管理怎樣...
7、對(duì)5S活動(dòng)中積極主動(dòng)，有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工由班組長（線長）提出、車間主任審核獎(jiǎng)勵(lì)1~2分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。8、除公司提出的項(xiàng)目要求外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，扣罰方法相同。9、考核本著促進(jìn)整改的原則，...
2024/6/22