非管理性事務(wù)的增多會使管理幅度減少。管理事務(wù)就是指：計劃、組織、領(lǐng)導、控制等基本管理者職能。非管理事務(wù)：就是這些職能之外的事情。比如財務(wù)經(jīng)理，除了管理員工等之外還需要親自操作財務(wù)處理等等?，F(xiàn)代管理的核心問題是以最少的物質(zhì)消耗尋求最大量的產(chǎn)出？這是現(xiàn)代管理的核心問題，貫穿于管理過程的始終。
手機版 我的知道 非管理性事務(wù)的增多會使管理幅度增加.是對還是錯 搜索資料 我來答 分享 微信掃一掃 新浪微博 QQ空間 舉報 瀏覽7 次 本地圖片 圖片鏈接 代碼 提交回答 匿名 回答自動保存中為你推薦:特別推薦美國人民在“百年一遇”寒流中被凍上? 秦始皇,這個千古第一帝到底有多冤? 械斗死傷竟達數(shù)...
- 工作的相似性：相似工作內(nèi)容的下屬，主管可以提供更通用的指導，管理幅度得以擴大；- 計劃的完善程度：詳盡計劃有助于下屬自主解決問題，減少上級指導時間，管理幅度增加；- 非管理事務(wù)的多少：管理層次越高，非管理事務(wù)增多，對管理幅度產(chǎn)生負面影響。再者，工作條件也是影響因素之一：- 助手配備情況：助手...
- 管理層次：主管所處的管理層次影響其管理幅度。- 工作相似性：下屬工作的相似性有助于提高管理效率。- 計劃完善度：計劃的完善程度決定了管理的復(fù)雜性。- 非管理事務(wù)：非管理事務(wù)的多少直接影響管理幅度。3. 工作條件：- 助手配置：助手的配備可以減輕主管的日常工作量，增加其管理幅度。- 信息手段：...
（4）非管理事務(wù)的多少。管理層次越高，主管的非管理性事務(wù)越多，對管理幅度也會產(chǎn)生消極的影響。3、工作條件：（1）助手的配備情況。由助手和下屬進行一般的聯(lián)絡(luò)，并直接處理一些明顯的次要問題，可以大大減少主管的工作量，增加其管理幅度。（2）信息手段的配備情況。利用先進的技術(shù)去收集、處理、傳輸...
管理幅度與層次的平衡是關(guān)鍵，目標是減少決策層級，簡化流程。組織應(yīng)保持管理幅度和層次的相對穩(wěn)定，并通過法規(guī)確保組織結(jié)構(gòu)的清晰。不同組織的管理幅度并無固定模式，取決于多個因素。比如，管理者的能力、工作內(nèi)容的相似性、計劃的完善程度以及非管理事務(wù)的處理等都會影響管理幅度的大小。管理者的能力決定了...
④非管理事務(wù)的多少。主管處理非管理事務(wù)所需的時間越多，對管理幅度的擴大就會產(chǎn)生越多的消極影響。（3）工作條件。①助手的配備情況。如果與下屬有關(guān)的所有問題都要主管親自處理，那么必然要花費他大量的時間，他能直接領(lǐng)導的下屬數(shù)量也會受到。如果主管配備了必要的助手，由助手和下屬進行一般的聯(lián)絡(luò)...
非管理事務(wù)就是這些職能之外的事情，財務(wù)經(jīng)理，除了管理員工之外還需要親自操作財務(wù)處理。非管理事務(wù)的多少，主管作為組織不同層次的代表，必須占用相當時間去進行一些非管理性事務(wù)。這種現(xiàn)象對管理幅度也會產(chǎn)生消極的影響。管理事務(wù)就是指：計劃、組織、領(lǐng)導、控制基本管理者職能。
（1）管理幅度既定，管理層次與組織規(guī)模成正比 （2）組織規(guī)模既定，管理層次與管理幅度成反比 （3）管理層次既定，管理幅度與組織規(guī)模成正比 （4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數(shù)額和比例(正確,受好多因素影響)（5）管理幅度與管理事務(wù)的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務(wù)越難)（6）管理層次...
影響有效管理幅度的因素很多。領(lǐng)導者處在高層或低層、領(lǐng)導者個人素質(zhì)、下級能力、工作近似、規(guī)范程度、對直接領(lǐng)導的下級控制手段等,都會影響有效管理幅度。 當一個組織的人數(shù)確定后,管理層次與有效管理幅度呈反比。有效管理幅度大,管理層次少;有效管理幅度小,管理層次多。 分析: A,工作復(fù)雜程度越大,專業(yè)性要求高,所以...
