組織設(shè)計(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)的根本目的是實(shí)現(xiàn)

【答案】：C 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。這是一條最基本的原則。

企業(yè)在制定目標(biāo)市場(chǎng)策略時(shí)，需要考慮到以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：1. **企業(yè)自身的實(shí)力：這包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)能力以及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)于大型且資金充足的企業(yè)，他們可能更有實(shí)力在較大的范圍內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù)。而對(duì)于中小型或資金量有限的企業(yè)，他們可能更適合采取謹(jǐn)慎的策略，選擇最適合的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專精發(fā)展。2. 目標(biāo)市場(chǎng)的潛量：企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇具有一定潛量的目標(biāo)市場(chǎng)。如果目標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)被完全開(kāi)發(fā)或者在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中開(kāi)發(fā)意義不大，那么就需要謹(jǐn)慎開(kāi)發(fā)。因?yàn)橛允顷P(guān)鍵，沒(méi)有足夠潛量的目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)法支撐企業(yè)的生存和經(jīng)營(yíng)。3. 目標(biāo)市場(chǎng)特征與企業(yè)資…首先要制造差異,也就是說(shuō),要故意選擇不同的一套經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。思考運(yùn)營(yíng)有效性就如同一個(gè)人思考如何做好自己的本職工作,它涉及怎樣才能使自己達(dá)到好的和每項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該做什么、怎么做;而思考戰(zhàn)略則是一個(gè)人去思考什么應(yīng)該是自...

1. 任務(wù)與目標(biāo)原則：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建應(yīng)以任務(wù)和目標(biāo)作為核心，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)相匹配。當(dāng)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)新的需求。2. 專業(yè)分工和協(xié)作的原則：現(xiàn)代企業(yè)管理涉及廣泛的職能和專業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)明確...

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這是一條最基本的原則。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計(jì)工作必須以此作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，即企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)同組織結(jié)構(gòu)之間是目的同手段的關(guān)系；衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，要以是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)作為最終的標(biāo)準(zhǔn)。從這一原則出發(fā)，當(dāng)企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)發(fā)生重...

1、統(tǒng)一目標(biāo)原則：組織設(shè)計(jì)的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，始終強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的一致性和協(xié)調(diào)性。2、分工協(xié)作原則：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，合理確定各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)和權(quán)力范圍，并建立有效的協(xié)作關(guān)系。3、有效管理幅度原則：管理幅度是指一個(gè)管理者能夠有效管理的下屬人數(shù)。...

1. 任務(wù)與目標(biāo)原則：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這一原則強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的手段，設(shè)計(jì)優(yōu)劣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)基于此。隨著企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的重大變化，如從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)必須相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)需求。2. 專業(yè)分工和協(xié)作的原則：現(xiàn)代企業(yè)管理涉及...

答案二:對(duì)于管理的職能,不同學(xué)者有不同的劃分 ,但計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新這五種管理職能是一切管理活動(dòng)最基本的職能。 (一)計(jì)劃:制定目標(biāo)并確實(shí)為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。組織中所有的管理者都必須從事計(jì)劃活動(dòng)。 (二)組織:根據(jù)工作的要求與人員的特點(diǎn),設(shè)計(jì)崗位,通過(guò)授權(quán)和分工,將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)?..

組織工作的原則 縱觀國(guó)內(nèi)外關(guān)于管理組織原則的論述，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，企業(yè)在設(shè)計(jì)和變革組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須遵循以下六大原則。 目標(biāo)任務(wù)原則 這是組織結(jié)構(gòu)全部設(shè)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，按照目標(biāo)任務(wù)原則應(yīng)作到：1）企業(yè)的管理組織...

組織工作的原則 縱觀國(guó)內(nèi)外關(guān)于管理組織原則的論述,結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,企業(yè)在設(shè)計(jì)和變革組織結(jié)構(gòu)時(shí),必須遵循以下六大原則。 目標(biāo)任務(wù)原則 這是組織結(jié)構(gòu)全部設(shè)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此,按照目標(biāo)任務(wù)原則應(yīng)作到:1)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)及其每一部分的...

- 任務(wù)與目標(biāo)原則，組織設(shè)計(jì)的根本目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。- 專業(yè)分工和協(xié)作的原則，現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有明確的分工和協(xié)作。- 有效管理幅度原則，領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有限度的。- 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散。- 穩(wěn)定性和適應(yīng)...

1.任務(wù)和目標(biāo) 組織設(shè)計(jì)原則的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。這是一個(gè)基本原則。所有設(shè)計(jì)工作的組織結(jié)構(gòu)必須作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是企業(yè)的使命，與該組織的宗旨目標(biāo)是相同的手段，結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系;旨在衡量利弊的組織結(jié)構(gòu)，我們應(yīng)該采取是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，目標(biāo)作為最終標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)...