采購流程,采購流程圖,采購工作流程是什么

采購部工作流程圖1、采購基本流程采購需求---采購計劃---尋找供貨商----詢價、比價、議價----采購洽談----合同的簽訂（確定付款條件、配送方式、售后服務(wù)）----交貨驗收（倉管）---質(zhì)檢（不合格退貨）---入庫---計劃對賬---財務(wù)結(jié)算一、申請商品

采購(purchasing)是指企業(yè)在一定的條件下，從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。采購流程包括收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨驗收、整理付款。企業(yè)采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。采購實踐可分為戰(zhàn)略采購(sourcing)和日常采購(procurement)兩部分。

比選采購方式的主要流程:

財務(wù)部管理 收據(jù)等關(guān)鍵收據(jù)；商務(wù)管理部管理談判協(xié)商 出現(xiàn)問題及時解決。銷售部負(fù)責(zé)催款催貨等。技術(shù)部負(fù)責(zé)檢驗

1、采購人發(fā)出采購信息(采購公告或采購邀請書)及采購文件;

程序文件目錄清單 1．管理評審程序 2．物業(yè)管理方案控制程序 3．合同/標(biāo)書評審程序 4．文件與資料控制程序 5．物品采購控制程序 6．服務(wù)采購控制程序 7．業(yè)主提供的產(chǎn)品控制程序 8．物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)識和可追溯性程序 9．服務(wù)過程控制程序 10．分

2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交應(yīng)答文件;

江西寶馳順汽車銷售有限公司目錄人事招聘流程圖2b5E2RGbCAP轉(zhuǎn)正申請/考核流程圖3p1EanqFDPw員工內(nèi)部培訓(xùn)管理流程圖4DXDiTa9E3d員工離職管理流程圖6RTCrpUDGiT績效考核管理流程圖75PCzVD7HxA員工考勤管理流程圖8jLBHrnAILg員工競爭上崗管理流程圖

3、采購人對供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評審，并初步確定中選候選供應(yīng)商

工作流程是指工作事項的活動流向順序。 工作流程的三要素包括： 1、任務(wù)流向：指明任務(wù)的傳遞方向和次序。 2、任務(wù)交接：指明任務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)與過程。 3、推動力量：指明流程內(nèi)在協(xié)調(diào)與控制機制。 擴展資料： 全面了解工作流程，要用工作流程圖。工

(中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購項目情況而定);

用VISIO繪制流程圖比較方便，下面以制作簡易“采購流程”為例說明（visio 2007版本），先設(shè)定簡易采購流程為：“采購申請－采購審批－采購訂單－供應(yīng)商發(fā)貨。” 啟動visio2007，點擊“基本流程圖模板”進(jìn)入，進(jìn)入后左側(cè)有工具形狀欄，右側(cè)是工作區(qū)。

4、采購人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利;

工作流程設(shè)計的目的如下： 1、實現(xiàn)整體效率的提升。 2、實現(xiàn)工作條理的規(guī)范性。 3、增加工作流程的透明度，提升管理水平。 通過對現(xiàn)有工作流程的梳理和工作流程網(wǎng)絡(luò)信息化，實現(xiàn)工作條理的規(guī)范性及增加現(xiàn)有相關(guān)工作流程的透明度，提高工作效率，

5、采購人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知;

工作流程可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多余的工作環(huán)節(jié)、合并同類活動，使工作流程更為經(jīng)濟(jì)、合理和簡便，從而提高工作效率。 而管理和規(guī)劃工作流程，則需要工作流程組織來完成。 工作流程型組織是以系統(tǒng)理論為依據(jù)，為了提高

6、采購人與中選供應(yīng)商簽訂采購合同。

程序文件目錄清單1．管理評審程序2．物業(yè)管理方案控制程序3．合同/標(biāo)書評審程序4．文件與資料控制程序5．物品采購控制程序6．服務(wù)采購控制程序7．業(yè)主提供的產(chǎn)品控制程序8．物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)識和可追溯性程序9．服務(wù)過程控制程序10．分承包服務(wù)項

競爭性談判的主要程序:

內(nèi)部控制流程圖目錄第一部分：內(nèi)部控制工作開展步驟及流程一、工作步驟二、工作流程圖三、主要經(jīng)濟(jì)活動的管理結(jié)構(gòu)四、制度框架第二部分：經(jīng)濟(jì)活動控制第一節(jié)預(yù)算業(yè)務(wù)控制一、工作步驟示意圖二、工作流程圖三、風(fēng)險點及主要防控措施一覽表第二節(jié)

1、采購人發(fā)出采購信息(采購公告或采購邀請書)及采購文件;

程序文件目錄清單 1．管理評審程序 2．物業(yè)管理方案控制程序 3．合同/標(biāo)書評審程序 4．文件與資料控制程序 5．物品采購控制程序 6．服務(wù)采購控制程序 7．業(yè)主提供的產(chǎn)品控制程序 8．物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)識和可追溯性程序 9．服務(wù)過程控制程序 10．分

2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件;

***工程管理規(guī)劃流程篇工程部工作流程目錄崗位工作流程類一、工程部經(jīng)理崗位工作流程圖二、工程部現(xiàn)場人員崗位工作流程圖采購控制管理流程類三、施工單位招標(biāo)作業(yè)流程圖四、甲供材料采購控制流程圖施工現(xiàn)場管理流程類五

3、采購人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進(jìn)行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)采購人要求進(jìn)行一輪或多輪應(yīng)答;

業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)流程分析是業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)上將其細(xì)化，利用系統(tǒng)調(diào)查的資料將業(yè)務(wù)處理過程中的每一步用一個圖形將其串起來。業(yè)務(wù)流程圖(Transactionflowdiagram,TFD)是用一些規(guī)定的符號及連線來表示某個具體業(yè)務(wù)處理過程。對每一業(yè)務(wù)弄清其輸入

4、采購根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評審，并確定成交供應(yīng)商;

1、格式 總結(jié)一般的格式為標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾四部分。標(biāo)題即總結(jié)的名稱，有時可以將主要內(nèi)容、性質(zhì)作標(biāo)題，如不能表達(dá)出完整的意思時，在正標(biāo)題下可以再擬副標(biāo)題。 如:《我的思想總結(jié)--學(xué)賴寧的體會》。這里便是兩個標(biāo)題了。 前言。前言的寫

5、采購人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知;

第一部分流程的概念和分類一、流程的定義所謂流程，是指一個或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動，這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實現(xiàn)。簡言之就是，一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。在企業(yè)里，我們可以理解為：什么部

6、采購人與成交供應(yīng)商簽訂采購合同。

所謂流程就是工作一步一步如何完成的。 流程是分不同層級的： 最高級的是業(yè)務(wù)流程，比如 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。 然后一般是一些細(xì)分下來的跨部門流程 最細(xì)節(jié)的是一些類似與操作規(guī)范 完成流程的編制，一般先要有一個流程的清單，就是工作中需要哪些

采購工作職責(zé)

項目結(jié)構(gòu)圖是一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。以自己公司為核心，表述和采購方的關(guān)系、集成商的關(guān)系、各接口負(fù)責(zé)人的職位、姓名、聯(lián)系方式。一個好的銷售可以通過項目結(jié)構(gòu)圖來結(jié)合實際了解項目關(guān)系網(wǎng)，從而增加項目成功率。 組織結(jié)構(gòu)圖是一個公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

1.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

全套物業(yè)管理公司工作流程圖目錄管理工作流程圖1．文件控制流程圖2．記錄控制流程圖3．人員和培訓(xùn)管理流程圖4．采購管理流程圖5．物業(yè)服務(wù)管理流程圖6．顧客滿意管理流程圖7．不合格品（服務(wù)）管理流程圖8．業(yè)主投訴處理流程圖安保工作流程圖1．

2.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

江西寶馳順汽車銷售有限公司目錄人事招聘流程圖2b5E2RGbCAP轉(zhuǎn)正申請/考核流程圖3p1EanqFDPw員工內(nèi)部培訓(xùn)管理流程圖4DXDiTa9E3d員工離職管理流程圖6RTCrpUDGiT績效考核管理流程圖75PCzVD7HxA員工考勤管理流程圖8jLBHrnAILg員工競爭上崗管理流程圖

3.與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。

我是做國際貿(mào)易的，非常熟悉這個流程，主要情況有兩種：1)供應(yīng)商提供新產(chǎn)品信息，由采購部負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購新產(chǎn)品樣品(需收集的信息有：產(chǎn)品價格，交貨時間， 產(chǎn)品質(zhì)量)，再由銷售部將將品信息推銷給客戶，客戶將產(chǎn)品信息反饋給銷售部，銷售部將產(chǎn)品

4.對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

易協(xié)軟件的官網(wǎng)，里面有流程應(yīng)用以及易協(xié)博客-》流程圖參考，包含了人力資源、銷售管理、物資采購等常用流程圖。

5.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

沒有流程圖，但有倉庫管理工作流程，你根據(jù)倉庫管理工作流程自己作一個流程圖吧！ 倉庫管理工作流程 成品進(jìn)倉管理流程 1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。 2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)

6.采購計劃編排.物料訂購及交期控制。

1、發(fā)布招標(biāo)公告首先應(yīng)該在中國日報、中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報、中國建設(shè)報、中國采購與招標(biāo)網(wǎng)等； 2、資格預(yù)審的評審工作包括建立資格審查委員會、初步審查、詳細(xì)審查、澄清、評審和編寫評審報告等程序； 3、編寫工程招標(biāo)文件應(yīng)注意的問題A、應(yīng)體現(xiàn)工程建

7.部門員工的管理培訓(xùn)工作。

內(nèi)部日常管理辦法IQC管理流程圖管理流程圖責(zé)任單位供應(yīng)商文件編號版本A．0品質(zhì)部生效日期制定部門相關(guān)文件及表單送貨單據(jù)材料入廠倉庫暫收置待檢區(qū)倉庫收貨單開送檢單倉庫送檢單按標(biāo)準(zhǔn)抽樣IQCMIL-STD-105EII抽樣標(biāo)準(zhǔn)IQCIQC檢驗IQC作業(yè)指導(dǎo)書IQC

8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。

圖書館管理信息系統(tǒng)分析、設(shè)計、實現(xiàn)與測試 1.1 系統(tǒng)分析 1.1.1 圖書館管理信息系統(tǒng)的基本任務(wù) 該“圖書館管理信息系統(tǒng)”是一個具有萬人以上的員工，并地理位置分布在大型企的圖 書館理系統(tǒng)，圖書館藏書 100 多萬冊，每天的借閱量近萬冊。在手工操

采購實踐分類

1、崗位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別崗位職責(zé)是崗位描述的一部分。崗位描述是對崗位的概要、要求、職責(zé)、條件等的全盤具體敘述。崗位職責(zé)是規(guī)范化的詞組，是對工作內(nèi)容的提煉崗位描述是對崗位職責(zé)的具體解釋舉個例子吧，比如說：崗位是倉儲管理員那么崗

戰(zhàn)略采購：采購人員(commodity manager)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場、競爭對手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。

呵呵，我正好最近整理了供應(yīng)商管理的流程體系，圖片是總體流程的示例，還有一些流程……可惜只能上傳一個圖片～～ 流程摘錄： 3.1 供應(yīng)商日常管理 3.1.1 建立和維護(hù)供應(yīng)商信息庫 3.1.2 聯(lián)盟管理 3.1.3 建立禁用名單 3.2 采購管理 3.2.1 采購申請和

戰(zhàn)略采購計劃內(nèi)容：包含采用何種采購技術(shù)，與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等。

業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)流程分析是業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)上將其細(xì)化，利用系統(tǒng)調(diào)查的資料將業(yè)務(wù)處理過程中的每一步用一個圖形將其串起來。業(yè)務(wù)流程圖(Transactionflowdiagram,TFD)是用一些規(guī)定的符號及連線來表示某個具體業(yè)務(wù)處理過程。對每一業(yè)務(wù)弄清其輸入

日常采購：采購人員(buyer)根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。

采購的對象：分為直接物料(BOM material)和間接物料(MRO material)，直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗。

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內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程圖

流程，流就是不間斷的意思，流程管理就是對一個組織從某一種行為延續(xù)到其他多種行為的管理。

在腦海里模擬整個流程。就像我們做飯一樣，我要先買菜，買菜要注意什么？家里人喜歡吃什么，討厭什么？買菜回來就要煮飯，煮飯要考慮什么？這種菜要煮多久才能熟，恰到好處？煮熟了以后要用什么醬料？還有就是各個步驟之間銜接的部分應(yīng)該怎么處理？買菜的時候要考慮煮飯的時候，家里的廚具配料能不能作出這個菜。家里沒有烤箱就不要買整個鴨子做烤鴨，沒有醋就不要做糖醋排骨。沒有蘸醬就不要做需要蘸醬的菜式。

下面我們就來說一下一個小小超市的營業(yè)流程：

首先進(jìn)貨

進(jìn)貨他需要考慮的是成本和價格，當(dāng)然這是最基本的內(nèi)容；高級的是你要考你上一個月那個產(chǎn)品銷售的比較多，那個比較少，有沒有季節(jié)性的變化。進(jìn)貨還要考慮你們那個貨架的擺設(shè)，太大了能不能擺設(shè)？

然后，是擺放貨物，

這個時候要考慮顧客的習(xí)慣，這里的顧客流動性比較大工廠區(qū)，那么日用品床上用品銷售日用品速食平的就比較多需求，那么就擺放的在比較靠前的位置。那個互補商品一起擺放，筆和本子，牙膏和牙刷。然后，在收銀臺放上順手拿的東西。這個最大節(jié)約空間，同時也要讓顧客剛到舒服，這個是一個平衡。

然后是宣傳，

宣傳是采用海報和打折扣的方式還是報紙廣告，這方面的預(yù)算怎么樣？對周邊的顧客進(jìn)行分析沒有？

然后是銷售服務(wù)

銷售人員需要具有什么樣的素質(zhì)需要進(jìn)行培訓(xùn)嗎？怎么應(yīng)對突發(fā)事件，小偷；食物中毒，有沒有突發(fā)事件的處理制度？

最后，倉庫盤點

哪些貨物銷售的比較快，哪些沒有什么人買。本回答被提問者采納

跟單員具體工作流程是怎樣的？

1、尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。為自己下一步的工作打算.

2、設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開發(fā)的客戶，我們的工作著重點及分配的工作時間。

3、傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。

4、推銷產(chǎn)品：主動與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。

5、提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對客戶的服務(wù)。

6、收集信息：收集市場信息，進(jìn)行市場考察。

7、分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時先分配給主要客戶。

擴展資料

1、出口貨物跟單：（外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn)）了解基本外貿(mào)知識：（談判，報價，接單，簽合同 等等）?；A(chǔ)外語及函電往來。

2 、物料采購跟單：（業(yè)務(wù)跟進(jìn)）懂營銷，懂產(chǎn)品。（物料，性能，使用，保養(yǎng)）

3 、生產(chǎn)過程跟單：（生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)）懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。

4 、貨物運輸跟單：（出貨跟進(jìn)）貨物運輸知識，（運輸工具，方法，配柜）及了解報關(guān)知識。

5、客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤 ：（客戶接待）了解對客戶的管理，懂國際禮儀知識。

參考資料：百度百科——跟單員

建設(shè)工程管理規(guī)劃(工程部工作流程)

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點擊購買>

原發(fā)布者:yezi20080824

***工程管理規(guī)劃流程篇工程部工作流程目錄崗位工作流程類一、工程部經(jīng)理崗位工作流程圖二、工程部現(xiàn)場人員崗位工作流程圖采購控制管理流程類三、施工單位招標(biāo)作業(yè)流程圖四、甲供材料采購控制流程圖施工現(xiàn)場管理流程類五、現(xiàn)場簽證工作流程圖六、工程變更流程圖1、工程設(shè)計變更流程圖2、工程技術(shù)核定流程圖3、辦理客戶工程變更相關(guān)手續(xù)流程圖七、施工組織設(shè)計（或方案）評審流程圖八、施工圖會審流程圖九、施工現(xiàn)場巡場管理流程圖十、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗收流程圖十一、單位工程主體部分驗收流程圖十二、單位工程竣工驗收流程圖十三、工程付款審批流程圖工程項目管理流程圖不合格返工存在問題不合格返工不合格返工不合格整改一、工程部經(jīng)理崗位工作流程圖二、工程部現(xiàn)場人員崗位工作流程圖`三、施工單位招標(biāo)作業(yè)流程圖四、材料采購流程圖注：零星材料計劃施工單位提前7-10天報至工程部，經(jīng)工程部、預(yù)算部根據(jù)進(jìn)度及預(yù)算量評審后由采供部安排供應(yīng)。五、現(xiàn)場簽證工作流程圖六、工程變更流程圖（主要包括：工程設(shè)計變更、技術(shù)核定和客戶變更）1、工程設(shè)

業(yè)務(wù)流程圖怎么畫

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原發(fā)布者:曉11昆

業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)流程分析是業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)上將其細(xì)化，利用系統(tǒng)調(diào)查的資料將業(yè)務(wù)處理過程中的每一步用一個圖形將其串起來。業(yè)務(wù)流程圖(Transactionflowdiagram,TFD)是用一些規(guī)定的符號及連線來表示某個具體業(yè)務(wù)處理過程。對每一業(yè)務(wù)弄清其輸入、處理、存貯、輸出、立即存取要求，收集相應(yīng)資料。理順各個崗位、各個業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系。除去不必要的環(huán)節(jié)，對重復(fù)的環(huán)節(jié)進(jìn)行合并，對新的環(huán)節(jié)進(jìn)行增補。確定哪些是今后計算機系統(tǒng)要處理的環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)流程圖的表達(dá)規(guī)范，即基本圖例可以采用以下幾種：業(yè)務(wù)處理單位或部門符號表達(dá)了某項業(yè)務(wù)參與的人或事物；數(shù)據(jù)流動及方向符號表達(dá)了的流動方向，這個方向用單箭頭表示；各類單證、報表符號表明了數(shù)據(jù)的載體；數(shù)據(jù)存儲或文檔符號也表明了一種數(shù)據(jù)載體，但這個數(shù)據(jù)是作為檔案來保存的；業(yè)務(wù)功能描述符號表明了業(yè)務(wù)處理功能，一般用一個簡單的祈使句表示。物流業(yè)務(wù)流程分析采用的是自頂向下的方法，首先畫出高層管理的業(yè)務(wù)流程圖，然后再對每一個功能描述部分進(jìn)行分解畫出詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程圖。•業(yè)務(wù)流程圖繪制圖表B2.2B2系統(tǒng)分析表格名稱業(yè)務(wù)流程第圖/共張圖圖例說明業(yè)務(wù)處理單位業(yè)務(wù)處理描述表格制作傳遞（本框內(nèi)容為具體流程）存儲收集資料業(yè)務(wù)名稱：單位名稱：制圖：核對：審核：年月日•業(yè)務(wù)流程圖繪制舉例計劃處計劃處投資總規(guī)劃銀行技改處

員工工作流程怎么寫？

1、格式

總結(jié)一般的格式為標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾四部分。標(biāo)題即總結(jié)的名稱，有時可以將主要內(nèi)容、性質(zhì)作標(biāo)題，如不能表達(dá)出完整的意思時，在正標(biāo)題下可以再擬副標(biāo)題。

如:《我的思想總結(jié)--學(xué)賴寧的體會》。這里便是兩個標(biāo)題了。

前言。前言的寫法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績;有的介紹基本情況;有的概述總結(jié)的目的、方法等等。

主體是總結(jié)的核心部分。這部分一般應(yīng)敘述總結(jié)事件的過程、做法、體會、經(jīng)驗、教訓(xùn)，并且要作理論的概括，總結(jié)出規(guī)律性的東西?？偨Y(jié)的優(yōu)劣，這是決定性的部分。結(jié)尾或提出今后努力方向，或指出存在的問題，或表示自己的態(tài)度。

2、總結(jié)要實事求是

寫工作總結(jié)要有一說一，有二說二，老老實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不能行敷衍了事，吹噓自己、捏造事實，弄虛作假。

3、總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式

總結(jié)常見的結(jié)構(gòu)形式有四種:

一為條目式：就是把材料概括為要點，按一定的次序分為一、二、三等條，一項項地寫下去。

二為三段式：即從認(rèn)識事物的習(xí)慣來安排順序，先對總結(jié)的內(nèi)容作概括*代，表明基本觀點;接著敘述事情經(jīng)過，同時配合議論，進(jìn)行初步分析;最后總結(jié)出幾點體會、經(jīng)驗和存在問題。

三為分項式：即不按事件的發(fā)展順序，而是把做的事情分幾個項目，也就是幾類，一類一項地寫下去，每類問題又按先介紹基本情況，再敘述事情經(jīng)過，再歸納出經(jīng)驗、問題三個順序?qū)懴聛怼?p>四為漫談式：如向別人介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，就可用漫談式，把自己的實踐、認(rèn)識、體會慢慢敘述出來。

各種方式都有利弊，要從自己實際出發(fā)去選用，也可創(chuàng)造其它形式。

個人總結(jié)并不能一朝一夕就能成功，多回顧自己的生活，將你認(rèn)為是成功的事情或是活動寫寫總結(jié)，提高自己的寫作水平。

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