『美國(guó)第十次啦』介紹:1500家企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)省的市場(chǎng)，又有幾個(gè)企業(yè)真的能活下來(lái)呢?我來(lái)到湖南后發(fā)現(xiàn)，很多公司爭(zhēng)著給我看BP融資，但BP卻都一模一樣，全部是一個(gè)樣的“網(wǎng)紅臉”。
回復(fù) : 2、定位錯(cuò)誤，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型 剛開(kāi)始時(shí)，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費(fèi)為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業(yè)。
回復(fù) : 而在現(xiàn)在的格局下，為了快速追趕頭部對(duì)手，彌補(bǔ)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)容數(shù)量上的差距，后起平臺(tái)對(duì)做號(hào)黨進(jìn)行默許和扶持，以內(nèi)容水化為代價(jià)，獲取大量工業(yè)廢水流量，就成了很正確的選擇。
回復(fù) : 3把生意做到全世界 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要擺脫傳統(tǒng)消極被動(dòng)的守業(yè)觀念，要主動(dòng)到市場(chǎng)中捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)。
