回復(fù) :　　他規(guī)定，員工下班后留在公司里看書會有50元補(bǔ)貼，周六周日留在公司學(xué)習(xí)則每天補(bǔ)貼250元。

回復(fù) :　　根據(jù)2016年3月30日特別董事會批準(zhǔn)的相關(guān)交易條款，除創(chuàng)始人翻轉(zhuǎn)股票以及異議股東股票外，奇虎360全部已發(fā)行的普通股將以每股普通股51.33美元(相當(dāng)于每股美國存托股77美元)的價(jià)格被現(xiàn)金收購并注銷

回復(fù) :　　小二權(quán)力太大　　今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?　　如果，我是說如果，我們沒了廣告費(fèi)，沒了運(yùn)營和推廣的人員工資，沒有競價(jià)排名的廣告和活動，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?　　除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個(gè)平臺，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個(gè)平臺資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺上經(jīng)營的商家一個(gè)平等的機(jī)會!　　這難道不是馬先生應(yīng)該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?　　去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。