回復 :傳統(tǒng)的項目規(guī)劃、投資和運營模式已經(jīng)越來越無法適應排浪式消費帶來的同質(zhì)化競爭、個性化消費帶來的產(chǎn)品細分以及日益多元化的市場環(huán)境，對于鄉(xiāng)村旅游開發(fā)運用企業(yè)而言，如何處理好輕、重資產(chǎn)的平衡關(guān)系，如何合理設(shè)計投資運營體系，如何面對市場需求的變化和產(chǎn)品、服務(wù)快速迭代，這些新的趨勢顯然已經(jīng)對企業(yè)的管理架構(gòu)、組織體系和人力資源提出了更高的要求。

回復 :　　這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點子成功的獨角獸公司有：　　•滴滴出行(中國Uber)　　•Flipkart(印度電商)　　•Dropbox(融資時有50多家競爭者)　　•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競爭者)　　•眾安保險(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國保險服務(wù))　　•Snapdeal(印度電商)　　•Olacabs(印度Uber)　　•Coupang(韓國Groupon)　　•TheHonestCompany(消費品公司)　　這些公司的創(chuàng)業(yè)點子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創(chuàng)業(yè)點子移植到另一個地方。

回復 :我始終相信做得好網(wǎng)站運營的人，你也一定做好的其他平臺的內(nèi)容運營。