劇情簡(jiǎn)介
『斷箭』介紹:流量本身的質(zhì)量、整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì),每一步運(yùn)營(yíng)所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素,包括從轉(zhuǎn)化和購(gòu)買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況,而一個(gè)APP只有做好留存,才能穩(wěn)步長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)起來(lái)。
『斷箭』介紹:流量本身的質(zhì)量、整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì),每一步運(yùn)營(yíng)所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素,包括從轉(zhuǎn)化和購(gòu)買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況,而一個(gè)APP只有做好留存,才能穩(wěn)步長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)起來(lái)。
回復(fù) : 其實(shí)早在各大內(nèi)容平臺(tái)紛紛掀起內(nèi)容補(bǔ)貼大戰(zhàn)時(shí),UC訂閱號(hào)一直以來(lái)為阿里獨(dú)當(dāng)一面,與今日頭條、騰訊、百度等平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),而此次UC優(yōu)視的創(chuàng)始人何小鵬直接成了新土豆的總裁,其中原委也頗為微妙。
回復(fù) : 中國(guó)“漂亮50”未來(lái)的分化和泡沫演變 我認(rèn)為中國(guó)的“漂亮50”模式已經(jīng)進(jìn)入了泡沫階段,未來(lái)的發(fā)展將延續(xù)任何一次泡沫的演變和發(fā)展,也就是索羅斯說(shuō)的BoomtoBurst。
回復(fù) :但自2008年后,俏江南開始了瘋狂的“上市之路”,卻是不爭(zhēng)的事實(shí): 從2008年到2012年,俏江南新開了30多家門店,2013年又新開了10余家門店,但這樣的速度還是遠(yuǎn)低于張?zhí)m的目標(biāo):每年新開100家店。