『滅火寶貝』介紹: 從杭州的運(yùn)作情況來看，海虹控股的PBM模式每年至少為政府節(jié)約10%以上的醫(yī)保支出，就全國來說，那就意味著一年為國家節(jié)約上千億的支出(從今年以來焦點(diǎn)訪談兩次報(bào)道醫(yī)保巨大的漏洞情況看，在地方財(cái)政吃緊的背景下，各地政府乃至社會(huì)輿論對(duì)醫(yī)改的需求是非常急迫的)。
回復(fù) :在杭州、廣州等客流量最大的地鐵站向乘客免費(fèi)借用裝有網(wǎng)易云音樂App的iTouch和手機(jī)，但設(shè)備在體驗(yàn)一天后需要?dú)w還，旨在讓領(lǐng)取者在忙碌的生活工作中有更多的時(shí)間“用心感受好音樂”。
回復(fù) : 正因如此，我們認(rèn)為探討失敗，其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級(jí)市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對(duì)大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。
回復(fù) : 但三年多的運(yùn)營經(jīng)歷仍然給李宇帶來非常多的反思： “分時(shí)租賃是一個(gè)需要有‘背景’才能做的事情，不是一個(gè)單純的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)僅靠著線上就可以打出一片天地。
